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房屋建筑工程施工中项目管理探讨 　　摘要：房屋建筑工程嘎目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下，加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。 　　关键词：房屋建筑；施工项目管理；质量管理；措施 　　引 言 　　随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，参建各方的利益博弈更加突出，由此而引发的法律纠纷越来越多，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。我 国建筑施工企业自实施项目法施工以来，打破了固定的行政建制管理体系，有力地推动了中国房屋建筑业的发展。建筑施工项目管理通过对各生产要素的动态管理和优化配置，提高了企业施工生产能力和经营管理水平，并建立了以项目经理责任制为主的项目管理责任体系，极大地提高了社会效益和经济效益，逐渐形成了以项目管理为中心内容的生产运营体系。 　　l 房屋建筑工程施工的项目管理概述 　　1．1 建筑施工项目管理的内涵 　　施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施 工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管 理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。 　　1．2 房屋建筑工程施工的项目管理的内容 　　加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其 强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要 以下几个方面： 　　提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。 　　动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划 、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。 　　优化组合各生产要素，就是对投入施工项目中的各生产要素，在施工过程中予以适当搭配以便协调地发挥其作用。 　　对生产要素实施优化配置，即投入生产要素要满足施工需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。 　　1．3 房屋建筑工程施工的项目管理的主要特点 　　同其它项目管理一样，房屋建筑工程施工中的项目管理也有其特点，主要有以下几点： 　　房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项 目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。 　　房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。 　　建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。 　　建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业。监理单位虽与施工项目有关，但它只把施工单位作为监督对象，不能算作施工项目管理。设计单位和建设单位都不参与施工项目管理。 　　2 房屋建筑工程施工项目管理的现状及主要问题 　　只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好 的经济效益和社会效益。但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。具体体现如下： 　　2．1 科学合理的绩效考核及评估体系有待完善 　　现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭 ，忽视项目部的贡献与作用，严重