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房屋建筑工程施工管理关键问题分析 　　[摘 要]随着我国经济和社会的发展，近年来房屋建筑业的发展越来越迅速。目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。 　　[关键词]房屋建筑；施工管理；问题；措施 　　[中图分类号]TU7[文献标识码] A 文章编号：1674-7909（2014）11-00-0 　　1建筑施工管理的概述 　　1.1建筑施工管理的业内定义 　　建筑施工管理是建筑施工企业根据施工合同要求，在遵守建筑施工技术规范的基础上，对建筑施工的各环节和各过程进行全面地管理，在建筑行业内部将建筑施工管理具体划分为：安全管理、质量管理、合同管理、技术管理、组织管理等几大功能部分，是建筑施工顺利进行的重要基础性管理工作。 　　1.2建筑施工管理的内容 　　一方面，建筑施工合同管理，建筑施工管理中合同管理是重要的内容，对合同的管理要围绕双方约定的事项进行处理，要重视合同双方的利益和分配，要建立意愿的保护结构，这样才能使建筑施工合同管理做到全面而彻底。另一方面，建筑施工工程技术管理，技术管理是管理工作的重头戏，要在管理中明确国家规定、建筑法规、行业规范等各类技术性法律与文件，以此来指导和管理建筑施工，确保建筑施工能够在合法、合规的技术条件下取得应得的绩效。此外，建筑施工工程质量管理，质量是建筑施工企业的生命，也是应得市场认同的重要硬指标，由于影响建筑施工的因素多种多样，造成建筑施工质量隐患和问题也呈现复杂多样的特点，只有严格进行建筑施工质量管理才能够为质量实现打下基础，进而为建筑施工和其他管理工作的进行提供前提与保障。 　　2现场施工管理存在的主要问题 　　2.1技术问题 　　建筑工程项目施工工艺复杂，工序相互穿插，材料品种繁多，工种班组多，在现场施工中，又受到施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，这就要求现场施工的管理人员做好各项技术准备，并能根据实际情况的变化灵活处理发生的各种突发事件。而在现场施工管理中，拥有这种管理协调能力的人是很匮乏的，很多企业的施工负责人不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，使得产生一些技术问题。 　　2.2材料管理问题 　　工程材料是影响工程实体质量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程质量的重要保证。而很多施工企业中，并没有相应的材料管理制度体系，分散采购模式导致材料采购混乱，对材料的供应、存放也没有严格的规定，这些管理上的漏洞造成材料的存放不当、变质锈蚀厉害、使用效率低、采购人员购买材料时以次充好、中饱私囊等各种问题。 　　2.3工程组织问题 　　建筑工程现场管理的施工组织能力往往代表工程施工建设的执行能力，在工程施工过程中可能会发生各种突发状况，例如材料供应、各阶段施工出现问题返工、人员劳动力机械组织无法满足施工要求，就无法根据设计好的施工步骤来调动施工材料和人员发挥其应有的能力，导致工程进度进展推迟，工程交付延期的现象，因此，项目施工组织的问题是项目顺利完成的保证。 　　2.4工程质量问题 　　工程施工过程中，现场管理最主要的部分就是对已建成完工的工程进行质量检验，包括对材料和资源进行预检，在施工过程中严格按照施工及验收规范检验质量等等，当下很多工程质量问题就是工程施工建设中没有进行全面而科学的监督管理，对单项工程（特别是隐蔽工程）验收持不甚众态度，导致质量建设不达标，工程诸多隐患，造成的损失之大可想而知。 　　2.5施工安全问题 　　建筑行业是一个高危施工行业，现如今我国工程项目现场施工管理的安全意识不高，导致建筑行业成为我国职业安全事故发生率最高的行业之一。总体来说，造成施工中出现的安全问题的主要原因即有人为原因，也有管理上的疏漏，人为原因主要表现在施工人员安全意识差，随心所欲以及一些施工过程的坏习惯，管理上的疏漏则表现在防护不当，购买设备设施有缺陷，管理人员对安全管理的认识不够，对施工人员的岗前安全培训教育不够等等，总之，施工安全问题是现场施工管理问题中的主要问题，做好安全管理才能在工程中有序的进行施工。 　　2.6人员管理问题 　　人是项目施工过程中的关键，所有的项目工程都由人来实现。施工现场管理是将施工现场管理秩序控制起来，这就需要管理人员充分意识到自己的责任，加强人员管理。然而，现实中很多建筑企业的管理人员水平能力参差不齐，导致现场管理混乱无序，各部门之间职责不明，施工人员素质不高，缺乏时间和质量观，由此而发生的工期延误、质检不合格等问题，给工程建设带来直接的安全隐患。 　　3加强现场施工管理的重要措施 　　3.1规范工程设计变更程序 　　为保障建筑施工高效、最大程度缩短因设计变更造成的施工时间延缓，就要合理进行设计变更