- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场经理绩效考核指标量化方案设计_[全文]
市场经理绩效考核指标量化方案设计
方案名称
市场经理目标责任书
受控状态
编 号
为明确工作目标、工作责任,公司与市场经理签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。
一、岗位类别和聘期
姓名: 任职部门:市场部
职务:市场经理 到职时间: 年 月 日
责任期限: 年 月 日~ 年 月 日
二、岗位目标责任
7/aB style=color:white;background-color:a.组织建立本部门管理制度、工作流程。
2.按照公司整体经营计划及销售计划,制定年度、季度、月度、区域营销策划。
3.及时准确地收集市场资料和市场动态,明确客户需求。
4.按照营销策划,分配各项宣传、设计、公关等费用。
5.根据公司产品线,分别制定新产品上市方案。
6.对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量完成。
7.为公司销售业务正常、顺利开展,提升公司形象、产品形象,提供各种宣传策划及设计。
8.公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。
9.明确下属工作方向,建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。
B style=color:white;background-color:指导、协调、激励下属的工作。
B style=color:white;background-color:#8868001B style=color:white;background-color:#8868001.对本部门人员进行考核。
三、薪酬标准
根据市场经理任职人员的工作经验、能力,初步确定其标准薪酬为月薪××××元,基本年薪为××万元。根据公司的相关规定,乙方的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6:4。
四、考核标准与计分方法
市场经理在任期内的考核项目及评价标准如下表所示。
市场经理考核指标及评价标准表
考核项目
权重
(%)
评价标准及计算公式
主
要
指
标
市场投入回报率
40
B style=color:white;background-color:#8868001.营销总监核定的市场投入回报率
2.
其中,
新产品市场比率
25
B style=color:white;background-color:#8868001.营销总监核定的新产品市场比率
2.
3.新产品是指新研制、开发的全新产品
4.新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品第二笔定单起,之后两年内所形成的年度销售收入
辅
助
指
标
品牌市场价值增长率
B style=color:white;background-color:品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
公关单位、媒体单位合作满意度
20
接受调研的公关单位、媒体对市场经理所领导的人员工作满意度评分的算术平均值
扣
分
项
工作计划管理
B style=color:white;background-color:#8868001.缺乏年度营销战略计划,减 分
2.缺乏季度市场运作计划,减 分/次
3.缺乏月度市场运作计划,减 分/次
部门规章制度规范、健全、适用,内部业务流程
B style=color:white;background-color:#8868001.部门规章制度里每缺少一项必备的条款或内容,单项减 分
2.操作规范、流程合理,流程中存在管理漏洞(控制不到位)的,每有B style=color:white;background-color:#8868001处减 分
负面曝光
B style=color:white;background-color:#8868001.因不符合广告投放及户外促销手续等相关要求,被工商城管有部门负面曝光罚款的5万元以上扣 分、2~5万元扣 分/次、2万元以下扣 分/次
2.因与消费者关系处理不妥,被消协、新闻等部门曝光扣 分/次
市场投入
费用管理
B style=color:white;background-color:#8868001.市场费用投入预算每超支2%,扣 分
2.每出现一次计划外失控投入扣 分/次
市场信息反馈
B style=color:white;background-color:#8868001.向各部门反馈虚假信息,扣 分/次,如造成虚假性信息决策失误,后果特别严重扣 分
2.没有按要求反馈信息的扣 分/次
3.信息反馈及时性差被
您可能关注的文档
- 少先队鼓号队检阅比赛活动方案【精选资料】.doc
- 山东专升本 心理学导论备考题 教育学导论目录与大题试题总结.doc
- 山东人民出版社品社四年级上册.doc.doc
- 室外个性婚礼策划方案重点.ppt
- 山东人民出版社一年级下册品德与生活全册教案[修订].doc
- 山东交通学院相关材料文献综述、外文翻译、调查报告、.doc
- 山东中考试题及答案 2014山东日照中考数学试题及答案(word_版).doc
- 山东农业大学,文献检索课程的实习报告及综述_0.doc
- 山东千榕家纺家纺有限公司变压器应急处理预案.doc
- 山东千榕家纺家纺有限公司变压器应急处理预案.doc.doc
- 市场比较法与成本法的组合在祥源房地产估价中应用研究_毕业设计(论文)1.doc
- 市场营销专业精品毕业论文--运动服装的发展历程.docx
- 市场营销PPT--阿里巴巴集团案例分析.ppt.ppt
- 市场营销学生案例分析——三星3G手机营销战略及营销组合分析.doc
- 市场营销学(专科)作业三(福建).doc
- 市场营销组合策略 三星手机市场营销组合策略.doc
- 市场营销调研自测题答案及评分标准 - 山东大学威海分校品牌特色专业 ....doc
- 市场营销策划方案-日化品策划案例之兰蔻香水广告策划.doc
- 市场调查与预测2012期末复习 青浦2【年终报告】.doc
- 市场调查预测习题集答案(闫秀荣).doc
最近下载
- 阿法拉伐分油机中文说明Instruction book1.pdf VIP
- 《Java程序设计》教案(思政版).docx VIP
- 四年级上册数学《三位数乘两位数的笔算乘法》(共18张PPT).pptx VIP
- AWS B4.0-2016 焊缝机械测试的标准方法(中文版).pdf
- 《绩效与薪酬管理》课程教学大纲(中文).docx VIP
- 国开电大学习网网络安全技术形考任务答案.pdf VIP
- 成长赛道飞机机电设备维修专业1500字.pptx VIP
- 从业人员食品安全知识培训计划及培训考核记录.docx VIP
- GB50641-2010 有色金属矿山井巷安装工程施工规范.docx VIP
- 胃癌根治术的手术护理查房2讲课文档.ppt VIP
文档评论(0)