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影响企业生存与发展企业外部环境评价 　　摘要：提出了基于生命周期理论的企业外部环境的评价模型，给出了不同发展阶段影响企业生存和发展的外部环境要素的排序和评价指数的计算方法。该模型可以对企业的外部环境进行诊断，帮助企业找到在适应外部环境方面哪些做得不好，从而有的放矢地调整企业的相关政策，让企业得以健康成长。 　　关键词：外部环境；生命周期；生存与发展；评价 　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：0439-8114（2014）22-5569-06 　　环境（Environment）是指对企业绩效起着潜在影响的外部机构或者力量的总和[1]。外部环境是指企业之外的所有可能影响企业的因素，可以分为一般外部环境和特殊外部环境，或者宏观外部环境和微观外部环境。一般外部环境包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、自然环境和国际环境；特殊外部环境包括现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商和客户。本文主要研究企业的一般外部环境。 　　外部环境是企业赖以生存的土壤，为企业的活动提供条件，也必然会对企业的活动产生制约作用，进而影响企业的生存和发展。 　　国内外广大学者对企业外部环境对其产生的影响做了广泛深入的研究，但对外部环境中哪些要素、在企业发展的哪些阶段、对企业的生存和发展有怎样的影响、每个要素影响的程度如何等问题尚未形成一致的结论。 　　本文以企业发展不同时期外部环境要素对企业生存和发展的影响为出发点，深入研究不同时期影响企业生存和发展的外部环境要素的主次，进而得出不同时期企业外部环境的评价模型，借此模型企业可以比较了解外部环境的状况，有针对性地调整企业战略从而适应环境的变化。 　　国际知名管理学教授加雷斯?琼斯[2]提出：“影响组织运作的主要力量包括任务环境和一般环境，任务环境是指来自于供应商、分销商、消费者以及竞争对手，影响企业获取投入、提供产出的力量和条件，一般环境是指经济、科技、社会、文化、人口、政治法律以及全球力量等更大范围的影响企业及其任务环境的力量。” 哈佛商学院教授Michael E Porter[3]从行业竞争角度提出企业竞争的五力模型，认为企业竞争环境由同行业企业、供方、买方、替代品厂商、潜在进入者等要素构成。Abouzeedan等[4]建立了SIV模型并运用该模型对影响中小企业生存和表现的因素进行了分析。 　　国内学者对企业环境问题也做了深入的研究，取得了较为丰硕的成果。李林等[5]以企业外部环境作为目标层，以政治、经济、社会、技术、产业、市场作为准则层研究企业外部环境，得出外部环境的评价权重。马永红等[6]把中小型高科技企业成长环境分为基础设施环境、资本环境、技术环境、劳动力环境、社会服务环境、政策法律环境、经济环境和产业环境8个维度，分析得出它们的权重。陈晓红等[7]从外部环境对企业（组织）影响的角度建立外部环境的评价指标体系，将外部环境分为经济政治、技术、人力资源、社会文化和区位资源6个维度，计算得出他们的权重。关健等[8]分析了经济、政治、人才、社会文化、技术和自然资源环境对中小企业成长的影响，得出以下结论：第一，外部环境是影响中小企业成长的重要因素，外部环境好，中小企业的成长性更好；第二，外部环境对不同年龄和规模的中小企业成长性的影响存在差异，其影响随着中小企业经营时间增加和规模的增大而减弱。马小援[9]将企业环境界定为一个由宏观环境、市场环境、自然环境、企业内部环境组成的宏大而复杂的系统，从可持续发展视角，选定一系列的指标，并提出企业环境分析与评价的模型，得出各项指标的权重。 　　以上学者们对企业外部环境的研究大都从企业某个时期作为研究对象，很少站在企业发展的全过程来审视企业在不同发展时期对环境的要求，而企业在不同发展时期外部环境中的要素对企业的影响是不同的，不能简单地以一个时期、一个模型或者公式来评价企业的外部环境。站在企业发展的全过程来全方位评价企业的外部环境正是本文研究的出发点。 　　1 企业外部环境要素对企业生存和发展的影响评价 　　1.1 外部环境因素分析 　　企业的外部环境因素对企业不同发展时期的影响程度是不同的，将影响企业生存与发展的企业外部环境要素归纳为6个维度：经济环境（市场环境、客户关系、合作伙伴、行业竞争、金融机构、经济周期、中介机构等）、政治环境（政府环境、法律环境、政策环境、政治事件等）、技术环境（技术转移和扩散、主要产品技术含量、技术更新速度、技术可获性等）、社会环境（社会价值观、社会舆论、社区关系）、人才环境（人才的易得性、人才市场的发育程度等）、自然环境（地理位置、自然资源、能源、自然条件、基础设施、环境保护、自然灾害等）。 　　1.2 评价的方法 　　本研究将影响企业生存和发展的因素分为企业领导人的素质、企业内部