书名再造宏棋开创成长与挑战.DOC

PAGE PAGE 1 《再造宏碁(開創、成長與挑戰)》讀後心得 人事室陳仲芳 壹、簡介： 一、書名：再造宏碁(開創、成長與挑戰) 二、著者：施振榮(林文玲採訪整理) 三、出版項： 出版年：民國八十五年五月 出版地：臺北市松江路三段93巷1號2樓 出版者：天下遠見出版服份限公司 頁數：378頁 四、內容大意： 《再造宏碁（開創、成長與挑 戰）》一書，是施振榮先生重讀自己85年第一版《再造宏碁》一書，增加他對宏碁八年來的變化與體會，於93年全新增訂後第二版。 內容是描述宏碁從民國65年創立到85年之間發展歷程，施先生在各章之後補充了一些新的內容，包括事後回想當時做法的一些經營理念與看法，以及後續的發展。 貳、施振榮領導風格： 對人性有特別的領會： 他認為「有效的管理」是管理人性的弱點。一般的「管理」，常試圖克制「人性的弱點」，要求員工不要偷懶、盡力為組織付出，但是，他認為這根本違反「自然法則」，因為人都有自利心，若不能得到足夠的報償，他們何必如此努力？因此宏碁強調「人性本善」的企業文化，就是「追求共同的目標、安排共同的利益；建立策略的共識，其他方面則可自由的發揮。」 提出「反向思考」的觀念： 他提出「反向思考」的觀念。當一般企業主希望大權在握，他則「享受大權旁落」，充分授權。當一般企業主希望企業家族化，他明言「傳賢不傳子」，任用專業經理人。 以「經驗法則型」為決策思維： 故一