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我国纺织业经营模式演进与整合 　　[摘要]纺织业经营模式，实质上是纺织企业整合和利用内外部资源、实现企业目标的方式。我国纺织业从传统计划经济体系下的产品生产模式，经历了改革开放以来的商品经营模式，目前又在实践虚拟经营、资本经营、文化经营等不同经营模式。为应对当今激烈的竞争和诸多发展矛盾，纺织企业应该对这些经营模式进行有效地整合，以进一步增强行业的竞争力。 　　[关键词]纺织业；经营模式；整合 　　[中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1002-736X(2008)10-0168-04 　　 　　Evolution and Integration of Running Mode of the Textile Industry in China 　　Pan Shaolai 　　(Nantong Textile Vocational Technology College, Nantong, Jiangsu 226007) 　　 　　Abstract: The running mode of the textile industry is in fact the way that the textile enterprises integrate and utilize interior and exterior resource to achieve the enterprises’ goals. The textile industry of China established the mode of producing products under the traditional planned economic system, then experienced the mode of marketing commodity since the reform and open policy was effected and now is practicing some various running modes such as virtual running, capital running and culture running. To deal with the intense competition and some development problems, the textile enterprises should integrate these modes effectively to improve the competitiveness of the industry. 　　Key words: textile industry; running mode; integration 　　 　　企业是为利润而存在的组织，企业经营的目的在于为社会提供产品或服务的同时不断获取利润。一个企业的经营模式，就是企业通过吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提供产品或服务等行为和方法的集合；或者说是企业用来建立并利用资源，以提供比竞争对手更好价值给其顾客，并凭此获取利润的方法（鲁东亮、李志刚，2007）。有效的经营模式可以将企业组织内部一系列互补的技能和知识整合成为一个有机整体，并以企业能力的形式显示出来。著名管理大师彼得?德鲁克认为：“当今企业之间已经不是产品竞争，而是经营模式的竞争”。成功的经营模式未必要求创造全新的产品或服务，但可通过对现有运作方法的改进和突破，为企业的顾客创造更高的价值，取代原有不能适应市场竞争要求的方式与途径，培育和发展企业的能力。有研究认为，经营模式是企业能力与竞争优势之间不可或缺的“关联因素”，是企业能力的显示器和孵化器（李庆华等，2004）。 　　我国纺织企业经营，经历了一条曲折的发展道路。党的十一届三中全会以前，属于计划经济体系下的产品生产模式,随着改革开放的不断深入和市场经济的快速发展，我国纺织企业内部机制和外部运营环境都发生了巨大变化，这些变化催生了商品经营、虚拟经营、资本经营以及文化经营等各种各样经营模式的实践。当今的经营模式及其创新，已经成为纺织企业应对市场变化与走出竞争困境、维持竞争优势并最终获得成功的首选战略。 　　 　　一、纺织业从产品生产模式到商品经营模式的转变 　　 　　一种经营模式应当与特定的经济体制相适应，从根本上说是由一定的生产力水平决定的，不同的生产力水平决定不同的市场状况，对企业经营形成不同的要求。 　　传统计划经济条件下，我国纺织业的生产力还欠发达，解决全体民众的衣被紧缺问题是重大任务。在这样的卖方市场下，纺织企业的经营模式呈现的基本特点有：（1）生产什么甚至连生产什么花色品种都由国家计划统一安排，