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房地产企业财务管控体系构建与优化 　　摘要：伴随着企业的快速发展，传统的财务管理模式难以适应市场环境对企业竞争新的需求。在这个背景下，企业财务管理的目标呈现出多层次、全方位和实时性的特点。本文阐述了房地产企业财务管控体系建设对于房地产企业发展的意义，提出了构建房地产行业财务管控体系的方案。 　　关键词：房地产企业 财务管控 构建 　　1 房地产企业财务管控体系建设意义 　　资金是企业的血液，财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏。高效的财务管控，是保障企业资金资产的有效使用，确保实现企业战略目标的关键。建立一套行之有效的财务管控体系，是决定房地产企业能否把全球范围内的资源加以优化重整，从而使资源配置达到最佳，实现企业价值最大化的关键。 　　传统单一的、以实物及实物所有者有形权益为主要内容的房地产企业会计报表不能完全反映企业的各项资源情况，房地产企业的财务管理内容正在由原来对资产和资金的筹集、运用、收益和分配，逐步扩展到对价值流的管理。 　　企业的财务管理正在转变成对满足特定顾客的一系列活动和相应价值创造的所有相关环节的管理。比较具有代表性的是对知识的管理、对人才的投资、对信息资源的控制和利用能力、对市场的把握能力以及对长远战略的综合管理等不同方面。 　　企业财务管理内容的拓展加深了管理的深度。企业一方面需要根据过去较长时间内企业内部及外部的数据资料来分析与判断企业未来投资的方向、宏观环境的变化等趋势，并做出一系列预测和决策；而另一方面，企业必须将财务管理从静态管理转变到动态监控，即在外部环境因素和企业内部条件同时处于动态变化的过程中，以适当的理论为依据，选择合适的分析模型为支撑，从事后监督转变为事中控制、事前预测变化。 　　从一定意义上说，受传统管理方式下数据传递模式的限制，企业无法得到全面、准确、及时的数据，而这些数据是企业决策和管理的重要参考依据。不全面的信息最终会导致财务管理无法做到真正意义上的准确和真实，从而影响企业战略的制定与战术的实施。为此房地产企业要将注重价值创造的管理会计注入传统的财务管控中，赋予财务系统新的活力，让市场原则主导企业的资源分配，使管理会计随同资金管理和风险控制注入企业的全身，贯通企业战略与经营业务的紧密衔接。将管理会计自然地渗入了企业的投资、融资和日常经营之中，无论资金还是风险，都能管得住、放得开，兼顾财务管理和监督检查的职能，充分发挥了财务系统辅助价值创造的重要作用。 　　2 构建房地产行业财务管控体系的方案 　　目前我国房地产行业低成本、粗放式发展阶段正在结束，呈现了供过于求的态势，造成这一窘境的根源与房地产企业风险防范意识比较薄弱不无关系，此时的房地产企业亟需围绕核心风险指标，多管齐下防范财务风险。房地产公司要统一认识，统一思想，积极沟通，充分交流，尽快建立起一套符合企业实际，系统、科学的财务管控体系，以提升企业的核心竞争力。 　　2.1 领导重视与支持是前提与保障 　　任何成果的取得，都离不开每一个角色的协作。财务是企业管理的核心，它的使命就是为企业的价值创造服务。企业环境的不断变化，要求财务管控也要随之而变，随着企业规模的不断扩大，财务管控模式也要不断在探索中成长。财务管控体系的建设离不开企业领导层的大力支持和各部门对财务环境的共同打造，企业领导要持续重视财务管理体系变革与创新的公司治理机制，打造实施与财务管理制度相匹配的内部环境。房地产企业要制定财务战略、实施财务集中管控、构建内部控制体系、构建全面成本管理模式，逐渐形成了具有企业特色的财务管控模式。内部财务管控机制的创新决不是财务专业议题，而必须纳入公司内部治理体系中，为此在实施过程中，董事长要亲自对财务战略的实施进行专题部署，总经理亲自做财务战略实施工作的动员报告，成立由总经理任组长的财务战略实施领导小组并下设办公室。 　　2.2 重视制度体系的建设 　　房地产企业要制定一系列制度细则，将普通财会岗位的工作到总会计师的职责，一一落在了纸面上。将管理会计的思维方法和企业战略的承接，通过制度规范的形式，传递到企业的每个角落。制度再好，也需执行。人就是执行中最重要的动因。因此，用人同样是房地产企业财务管控体系建设的重点。目前中国房地产企业难以推进有效的财务管控体系，一个明显的“短板”就是企业内部财会人员的数量尤其是素质不达标，因此企业要将会计师队伍建成财务集中管控的抓手，建设一批德才兼备、综合素质强、勇于变革创新的财会人员团队，对财务人员有计划、有针对性的进行分批次业务辅导，实现财务人员持证上岗，为企业财务工作规范运行提供坚实的保障，建立完善总会计师制度，提升财务管理效能。财务集中管控系统的实施需要全体员工的支持，这样才能帮助管理会计得以迅速成长，持续前行。 　　2.3 加强预算管控 　　任何一笔资金进