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房地产企业转型对财务管理挑战 　　摘要：现代房地产企业在面对大环境及大趋势的情况下，为了适应市场以及获得较大的竞争力，因此，亟待转型以调整产业的结构，以获得更多的支持。在实际运用的过程中，财务管理作为企业发展的风向标以及重要数据参考有较大的作用，调整财务管理的模式以适应转型要求，是现今的企业财务功能标准。因此，面对这一现状，我们需要对此进行研究。本文通过对于其企业的转型现状进行阐述，对于财务管理的职能定位进行分析，从而在结合实际的基础上提出相应的管理措施。 　　关键词：房地产；企业转型；财务管理 　　当前，国际形势越发严峻，市场竞争越发残酷，大多数企业的内部管理也面临冗杂的漏洞，由此给企业的发展带来不便，企业生存与发展遭遇严重阻碍。面对这种内忧外患，企业必须面对转型。而与此同时我们也发现，规模越大的企业面临的挑战越加严重，财务管理，行政调整，业务整合等都是我们需要紧急面对的问题。企业需要立足，必须以最短的时间进行调整，财务管理是重要一环。将其从单一性质的财务核算升级为财务管理与决策，有助于企业快速实现平稳过渡。 　　一、转型现状 　　目前，综合不同地域和产业类型的关键点，我们发现，以往传统的企业模式大多集中在中小型企业中，业务，财务等单一化，主要以销售代理为主。而转型期的企业大多集中在集团产业中，业务繁杂，产业类型多样，财务管理方式不一，因此，面临较大的困难[1]。 　　而如今，为了获取更多效益，大集团结构的产业经营方式逐渐转化为各种形式的可能，如，园区运营模式，做园区运营的服务商和管理者，其中涉及到的内容更为繁杂，核算的方式多样，在不同的阶段也会产生不同的业务标准，正式由单一的业务模式走向多元化的产业发展结构。因此，对于企业而言，实现顺利转型，有效利用现有资源等更为迫切。 　　二、职能定位 　　在进行企业转型的过程中，我们可以发现，财务作为重要部分不仅仅是推动力，也是调节各方资源有效分配的关键因素，因此，在实际运用时，我们需要对此加以研究，以提升管理的质量，更促进企业的进一步发展。因此，我们必须首先定位好其相应的职能，并在此基础上实现管理的高效、精准[2]。 　　（一）发挥决策的引导力 　　不同于以往的传统的产业财务管理模式，在很多方面，我们必须重视财务的多重作用力，其中对于公司的决策造成的有力作用需要我们进行深入研究。以专业研究机构发出的一项研究报告为参考，一般企业在进行财务管理时，将高达流程六成的时间进行相关业务的处理，而留给用于决策的时间不到十分之一。而大集团在其运用其进行决策所花费的时间早已经超过了一半，足以看出其对于财务的依赖性及财务管理的重要性。而首席财务官所负责的内容与其他普通企业的财务负责人是大相径庭。因此，地产企业实现转型，必须要对与企业财务进行升级，由单一化的核算转化一部分职能为公司的决策贡献积极作用。 　　（二）发挥价值的创造力 　　企业在面临转型，也就意味着其相应的财务管理的范围有所区别和增加，在一定情况下，财务所发挥的作用更大，承担的责任也就越大。合理先进的财务管理理念和方式能够为企业创造更大的价值。如通过结合企业业务的拓展规模和方式核算预计收益，从而为其提出可转型的点，提前避免财务风险的发生，使之企业的形象及竞争力等不受影响。通过合理的财务管理和信息化运作，能够及时发现财务收支方面额问题，从而优化财务运作系统，节省成本，为企业及时提出管控方案。更甚至，可以发挥其调节作用，从而在一定基础上引导、预测、分析项目的可行性，实现企业运营的后勤保证[3]。地产企业面临转型，在功能结构上都会面临调整，而发挥其保障作用，能够最大程度上避免其出现企业转型不畅。 　　（三）发挥业务的协作力 　　地产企业业务繁杂，如以园区运营而言，作为配套产品的服务商以及管理者，其所面对的情况往往是多样性的，多元化的，也是在一定程度上具有多变性的。因此，在企业发展及转型的关键时刻，业务的开展需要得到相关财务后勤的支持和协作。因此，面对于这一情况，财务核算及管理者需要深入业务发展模式，为业务进行提供信息支持及协作。而通过了解及深入业务，可以不断优化财务管理方式，从而在绩效制定、利润核算等方面得到提升。其中典型的例子有业务财务这一职位，也充分说明了这一职能的可行性[4]。地产企业在转型期及后期管理阶段，合理运用这一事件从而实现管理的有效作用。 　　三、应对策略 　　（一）财务共享促进管理升级 　　财务共享系统是如今企业集团进行财务管控的新手段和新思路，在实际运行时，往往能够起到重要的促进作用，以帮助企业建立其高效的财务管理运行模式，促进管理的不断升级。财务共享能够深入的让企业的各项制度区域完善和标准，在一定时期内使之能够尽快整合企业资源，进行合理调配。在转型期间，面对于多样化的业务发展模式，建立符合实