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神东洗选中心企业子文化构建探究与实施 　　子文化建设具有重要的战略意义 　　子文化建设是企业战略管理必然选择 　　文化建设像一根纽带，把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用，企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论，企业必须建立共同价值观，才能从根本上调动员工的积极性和责任感，才能激发员工的热情，统一全体员工的意志，将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来，为企业战略实施贡献自己的才智。 　　企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念，融入到企业发展战略、目标之中，融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中，融入到员工的工作、任务中，引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位，集聚着企业的管理层和执行层，这就要求在这些单位中，寻求合适的文化载体，建设良好的子文化体系，已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。 　　子文化建设是企业文化建设的内在需求 　　在企业文化的几个特性中，有个很重要的特性就是具有整体性，企业文化是一个有机的统一整体，作为企业的母文化和子文化，就是企业有机整体中的另一个方面，是共性和个性的统一。母文化是整个文化的核心，必须统一使命、愿景和价值观，同时也决定着子文化的建设方向。 　　无