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市场部工作流程与岗位细则 撰写人 方建勇 2013年11月28日 工作流程P1 市场调研 数据收集 品牌推广 产品推广 新品方案 进度跟踪 内部培训 跨部合作 年度经营计划 八条 工作流程P2 市场调研 新品方案 数据收集 工作流程P3 工作流程P4 进度跟踪 跨部合作 内部培训 总监 无缝 协作 专业 分工 完成 计划 工作流程P5 市场部需求 市场部成果 销售额 利润率 闲置率 周、月、季度、 半年、年度频率监控 岗位细则P1 提升品牌影响力 提高产品竞争力 指导企业发展 推动销售额与利润 增强团队战斗力 主旨思想 五条 岗位细则P2 1)市场调研 需求提出 (书面申请文本) 项目论证 (跨部讨论、备忘录、决定是否立项） 问卷设计定稿 问卷的发放与回收 结论报告（对收集来的数据分析） 跨部指导的资料库 岗位细则P3 2)数据收集 内部数据： Excel数据采集样本，严格按照片格式归档 宁波市数据与梅花网合作获取 外部数据： 余慈数据人工采集，格式同内部一致 岗位细则P4 3)品牌推广 传播路线：借用平台（合作伙伴：钱江晚报、梅花网、甬商杂志、浙商杂志、广告节、大学生电影节、宁波电视台、橙果设计）。 自有平台：仿百灵时代、网站、微博、微信、博客、优酷、搜索网站、社交网站。 品牌活动：进高校寻找创意，提供LED一周的展示机会，与长三角建立合关系。 希望结果：每周监品牌传播、每周都有正面信息传播、每月都有正面的图文（新闻）报道、每季度都有正面的电视报道、每季度都有品牌影响力报告。 岗位细则P5 4)产品推广 产品线：LED、看板、高炮 包装（单品的设计、系列PPT） 销售 单品 组合套餐 活动全案（如大剧院合作、宝马试驾、湿计划） 岗位细则P6 5)新品方案 需求提出 (书面申请文本) 项目论证 形成产品方案 推广计划 纳入年度经营计划 岗位细则P7 6)进度跟踪 内部：日、 周、月、季度、半年、年 业务部：销售额、利润率、闲置率 岗位细则P8 7)内部培训 目的：专业分工、部门凝聚力（每周一次，形成备忘录内部群发） 岗位细则P9 6)跨部门合作 部门协作、专业凝聚（每周一次，形成备忘录内部群发） See You !