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薪酬管理规定 文件编号 (2011)-RZ-A-002 文件页数 第1页／共12页 文件版本 1.0 颁布日期 2011-6-1 类 型 □制度 ■管理规定 □办法 □实施细则 分 发 范 围 区域： 全部 （含：XX及XX、XX、省外办事处等区域） 部门： 全部 （含：职能部门、营运部门、现场部门、其它） 文 件 修 订 履 历 № 修订日期 修订条款 文控签章 编制 审核 复核 批准 一、目的 为建立合理而公正的薪酬机制，以调动员工的工作积极性，充分体现员工的个人价值、岗位价值，绩效价值。 二、范围 公司员工 三、适用文件 与薪资有关的相关制度、实施办法、细则。 四、内容 （一）晋级规定 1、目的：为了落实公司的战略目标，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋级工作流程，特制定本规定。 2、意义： （1）将工作绩效与个人的回报相结合。 （2）把绩效考核的结果作为晋级晋薪的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。 （3）营造以价值创造为核心的激励氛围，鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，个人价值得以实现。 3、相关概念： （1）晋级：是指对员工在同一薪等上调工资级别的激励机制。 （2）定期晋级:按本规定执行晋级。 （3）不定期晋级：在年度工作中，对公司有突出贡献表现优异的员工，经人力资源部和公司总经理同意以后即可晋级。 4、试用期定级：按劳动合同约定执行 5、晋级的基本原则： （1）原则上本次晋级时间距离上次晋级时间6个月。 （2）晋级必须有推荐人推荐。 （3）员工晋级原则上逐档逐级，对符合公司（一）晋级规定中7晋级的考核方法中的晋级条件且对公司有重要贡献者，经人力资源部审核可以连进两级，但每次晋级最多不超两级（含）； 重要贡献情形： 第一、 连续六个月内的绩效考核中获得连续两个或累计三个（含）以上A； 第二、 满足晋级必备条件，可选条件中至少具备八条者； 第三、公司高层研究决定认为其他情形。 （4）本晋级规定不适用于公司通过考试晋级的员工及运营操作岗的员级一类岗。 （5）晋级以绩效、能力、职业素养为导向。 （6）因员工工作失职、违反公司相关规定、不能胜任岗位工作或不能达到公司对该级别的能力素质要求等而进行的降薪降级可随时进行。 6、禁止晋级情形： （1）违反公司行政制度。 （2）部门内部安全事故一次性费用在5000元以上（适用于部门部长）。 （3）管理者诫勉期间。 （4）行政处分未解除期间。 7、晋级的考核方法 （1）晋级条件：必备条款三点都具备的基础之上，可选条款经理（含）以上者至少具备三点、经理级以下者至少具备两点。 （2）适用范围：适用于不通过考试晋级的员工。 （3）必备条款： 第一、晋级综合评价得分≥80分 （评分表见附件一）； 第二、6个月内绩效考评得分无60分（含）以下 ； 第三、本职工作研究报告或读书报告或竞争对手研究报告一篇（要求2000字以上）。 （4）可选条款： 第一、给部门内部员工培训次数≥3次 （要求有培训记录）； 第二、担任人力资源部培训讲师对外培训两次（含）以上者； 第三、对外输出一个部长或两个主管； 第四、连续六个月内为公司提出十条（含）以上创新建议者（行政部核定）； 第五、企业文化建设突出者（由人力资源部评定）； 第六、检举报告公司存在不良行为员工（行政部核定）； 第七、授予分公司级以上优秀员工、级劳动模范者； 第八、现场操作部门部长所带部门6个月内无发生工伤记录； 第九、每年6月、12月人力资源部组织的员工满意度调查结果部门平均得分80分以上（ 适用于部门主管、部长及以上管理人员）； 第十、在OA系统中公开表扬者； 第十一、绩效考核六个月内4次在80分以上者或3次90分以上者。 （5）可破格晋级情形： 第一、公司、分公司、办事处级模范员工； 第二、公司、分公司、办事处级优秀员工； 第三、为公司获得省市级荣誉称号者； 第四、为公司做出重要贡献经高层研究决定的其他情形。 8、晋级流程： 第一步：员工向其上司申请晋级请求； 第二步：员工上司为符合晋级要求的员工申请晋级流程，在ＯＡ流程中插入相关附件（晋级考评表、本职研究报告、读书报告竞争对手研究报告、标杆学习报告、培训记录签到表）； 第三步：绩效专员，审核绩效考核成绩，员工关系专员审评，填写其文化建设得分（在ＯＡ流程中完成）； 第四步：行政部审评，填写行政奖罚和创新成果（在ＯＡ流程中完成）； 第五步：分公司总经理或办事处部长，填写日常工作表现得分（在ＯＡ流程中完成）； 第六步：人力资源部总监综合审评（在ＯＡ流程中完成）； 第七步：