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xx煤矿生产计划的管理制度 为了确保集团公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范我矿生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动矿井和各生产队组圆满完成矿下达的计划任务，现将生产计划的制定、下达、实施、调整、考核的有关规定下发，请遵照执行： 第一章 生产计划的制定 第一条、月度生产计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据集团公司下达的全年生产计划,由矿生产基建科结合实际编制出本年度各矿井的采掘衔接计划，据此编制产量进尺逐月计划明细表，将计划任务（产量、进尺）层层分解具体落实到每个月每个队组，并下发到相关科室和各生产队组，使之明确自己的责任和任务并制定出相应的措施和办法，保证计划任务的完成。 第二条、月度生产计划的内容包括:生产作业计划（产量、进尺）、生产队组的主材料消耗计划、探放水计划、质量标准化重点工程计划及外运计划。 第三条、生产计划制定的步骤： ①、矿地测科根据矿井采掘衔接计划及井下实际于每月22日前，把下月各采、掘、开队组施工地点的地质构造情况以书面形式传递给生产、调度、预算中心（计划）等部门，为下月生产计划的制定提供可靠依据，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 ②、由矿总工牵头，矿生产科基建科根据矿井采掘衔接计划、工效计划及井下实际，会同调度室采、掘、开主任以及机运区等部门，编制出下月生产建议计划,要求月度建议计划必须要保证年度计划的实现，并附编制计划说明，以书面形式提出，于每月24日前传递到预算中心（计划），预算中心汇总并经生产矿长、总工、矿长审核后，于每月25日前传递到地测科，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 ③、由于当月生产等系统不具备安排正常采掘任务的队组，矿调度室在安排部署月度零星工程计划时，要把施工的工程量打足并细化量化明确工期；及时传递给生产科，生产科审查核实后经生产矿长、总工、矿长批准后，于25日前传递给预算中心、劳资科（劳资科根据每项工程量测出劳动定额，并于次月5日前传递给预算中心），迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 ④、矿质标办根据矿井质量标准化要求和井下实际，编制出下月各专业质量标准化重点工程，经分管矿长、矿长批准后，于25日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 ⑤、矿地测科根据探放水规定，结合生产建议计划和矿井实际，编制出下月探放水计划，经矿总工、矿长批准后，于26日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 ⑥、预算中心根据矿井采掘衔接计划、产量进尺逐月计划明细表、地质构造预报资料及生产建议计划，会同有关人员深入井下进行现场勘察，在准确掌握施工作业地点第一手资料的基础上，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素，编制出下月各采、掘、开等队组作业计划。 ⑦、为了保证计划的质量，每月27日前由总工召集矿领导、各采、掘、开队组队长和相关职能科室的负责人，召开生产计划预备会，对编制出的月度生产计划进行会审，提出完成生产任务的实施方案、施工计划（施工内容、施工方法、工程量、工作量、形象进度）、组织措施以及设备配置等，就计划的合理性、可行性进行论证，在广泛听取各方建议的基础上，对下月计划进行进一步修定，经矿长批准后，确定生产作业计划。 ⑧、预算中心根据确定的生产计划和规程措施所规定的材料消耗定额，编制出生产队组的主材料消耗计划，经总工、矿长批准后，确定队组主材料消耗计划。 ⑨、预算中心根据年度煤炭销售计划及据此编制出的逐月销售计划，结合月度生产计划和煤场实际储煤量，在保证不影响正常生产的前提下，编制出外运计划，经经营矿长、矿长批准后，确定外运计划。 第二章 生产计划的下达 第四条、生产计划会一般定在每月最后一天在生产调度会议室召开，如遇特殊情况另行通知。 第五条、计划会由行政办通知，参加会议人员：采、掘、开队组、井下辅助队组、外包队组负责人、相关职能科室负责人、矿领导。 第六条、所有参会人员都要按时参加会议，有事要提前向总工请假；对无故不参加会议人员处罚100元，对迟到或早退人员处罚50元。 第七条、会议议程指定通报人员要提前准备好通报材料，语言简明扼要、条理清晰、重点突出，与计划会无关的内容要求一般不在会上提出；会议时间控制在一个小时以内。 第八条、会议主持人为总工程师。 第九条、计划会议程： ①地测科、预算中心通报当月计划完成情况。 ②预算中心安排下月计划。 ③调度室简要总结当月计划完成情况并安排下月生产。 ④各队组提出完成下月计划需矿协调解决的问题和要求。 ⑤各职能科室和业务管理部门对完成下月计划需重点强调的工作和要求。 ⑥矿领导安排具体工作。 第十条、生产计划在生产计划会后正式下达。 第三章 生产计划的实施 第十