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探析学习型组织在企业人力资源管理中应用 　　摘 要：信息技术的高速更新和知识经济时代的来临，使原有的人力资源管理机制已经难以满足现代企业发展的需求，学习型组织以其更为人性的理论得到广泛应用。学习型组织被认为是21世纪企业最为持久的优势，能够帮助企业有更多的能力进行学习，是学习理论在企业人力资源领域的成功应用。学习型组织的根本内容是引导员工进行自主学习，因而如何加强学习型组织中人力资源管理是提升组织的市场竞争力和维持未来发展的重要问题。 　　关键词：学习型组织；人力资源管理；关系；应用 　　一、研究背景 　　随着社会经济不断发展，科学技术日新月异，全球经济已经开始呈现多元化发展的趋势。我国企业随着市场经济的高速发展，逐步展现出巨大的市场潜力，在国民经济发展中占据至关重要的地位。全球经济多元化和融合的趋势不断显著，企业的生存和发展都受到极大的挑战。在市场竞争日益激烈的前提下，企业的经营劣势不断显现，传统的人力资源管理已经不能满足当前经济发展的需求，人力资源管理急需变革和更新。学习型组织被认为是21世纪企业最为持久的优势，能够帮助企业有更多的能力进行学习。学习型组织的根本内容是引导人进行学习，因而如何加强学习型组织中人力资源管理是提升组织的市场竞争力和维持未来发展的重要问题。通过了解学习型组织的相关概念，阐述学习型组织与企业人力资源管理之间的关系，找到企业人力资源管理存在的问题，探析学习型组织在企业人力资源管理中的应用。 　　二、学习型组织相关概念 　　学习型组织主要是指在知识经济的背景下，通过组织中所弥漫的学习氛围促进员工不断学习以充实自己，在组织中创造并且传播知识，充分发挥员工的积极性以建立一种高效的、科学和能够持续发展的组织。学习型组织出现的根本是因为企业管理模式和人的价值观的转变，能够促使人们不断的开发自身的价值，促进组织内人力资源不断发展。 　　学习型组织是企业内一种新型的组织形式，因而其具有不同于其他形式的特征： 　　1.共同的愿望。组织内部成员具有共同的愿望主要指组织内所有的员工对未来的愿望，这个愿望主要是员工自身的愿望，但是却并不仅仅止于个人，而是组织中所有成员共同愿望的体现。 　　2.热爱学习。学习是学习型组织的核心内容之一。学习型组织中的所有成员都应当养成热爱学习的习惯，形成良好的学习氛围。企业内部的决策层更加需要尽心学习，提升企业的决策质量。学习应当贯穿于组织经营管理的全过程，重视每一个环节中的思考能力。 　　3.组织结构简单。传统的企业是金字塔型的，而学习型组织的结构是较为精简的，从最高决策层到基层的中间层次较少。精简的组织结构能够保证组织内部的上下级之间能够充分地协调和交流，产生巨大的创造性。 　　4.自主管理。学习型组织的自主管理能够帮助组织员工发现自身在工作中的问题，自己对工作现状进行分析，制定对策，实施措施，评定总结。组织成员通过自主管理能够相互交流和沟通，促使相互不断学习新的知识，不断激发创造性思维，增加组织的创造和学习能力。 　　三、学习型组织与企业人力资源管理的关系 　　随着企业人力资源管理理论的不断发展和组织管理理念的不断更新，学习型组织和人力资源管理之间的关系越来越密切。学习型组织能够促进人力资源管理不断创新，并且已经成为人力资源管理最为重要的发展目标之一。 　　学习型组织和企业人力资源管理在对企业的职能方面具有很大的重复性。人力资源管理主要是研究企业中员工和员工之间的关系，挖掘企业员工的潜力，提升企业内部的管理效率，使企业能够实现自身的目标。 　　学习型组织的构建是企业人力资源管理最为重要的目标之一。人力资源管理的目标是根据企业的财务目标和长远战略制定的，但是它也有一些相对独立的任务和目标。可以说，企业人力资源管理带有较为浓重的文化氛围。而学习型组织本质上是企业文化氛围的体现，因而企业人力资源管理的最重要目标是构建学习型组织。 　　四、企业人力资源管理存在的问题 　　1.企业缺乏先进的人力资源管理观念。随着改革开放，我国的人力资源管理理论具有长足的进步，但是和发达国家相比，人力资源管理理念还是较为落后。我国的大多数企业的管理者缺乏对人力资源管理的专业认知。人力资源在企业中的应用主要是强调员工的凝聚力。通过加强员工的相互交流，以便能够促使员工加强对企业的认同感和责任感。当前，我国许多企业对人力资源的认识仅仅停留在对事物进行管理的层面，忽略了对员工的思想和企业的文化进行管理。缺乏全面地对企业人力资源进行认识和规划。 　　2.缺乏高素质的员工。当今的时代是知识经济的时代，市场竞争促使企业越来越需要高素质的人才。一些企业因为家族式管理等原则造成高层管理者素质较低；或者有的企业员工的整体素质偏低，而学习型组织需要组织内部全体员工均进行参与，而员工的素质水平就决定