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技术核心能力演进与高技术企业成长作用机制分析 　　摘要：技术核心能力是高技术企业形成持续竞争优势的源泉，也是其成长的主要动力。本文在分析技术核心能力形成的模式与演进路径的基础上，对技术核心能力演进各能力阶段的含义及特征进行了探讨，并结合企业生命周期理论，分析了不同层次的技术能力及其对高技术企业成长不同阶段的作用机制，认为技术核心能力演进推动了高技术企业不断成长与发展。 　　关键词：高技术企业；技术核心能力；作用机制 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3104(2007)05-0556-06 　　 　　早期对企业成长的认识起源于对大规模生产规律的研究，认为企业成长的动力来自于企业对规模经济的追求，其过程就是企业动态地调整产量达到最优规模水平的过程，或者说是从非最优规模走向最优规模的过程。Ronald Coase认为企业组织是市场机制的替代物，节约市场交易费用的考虑是企业成长的动力；Williamson(1975，1985)认为企业是一种连续生产过程的纵向一体化实体，这个生产过程的不同阶段之间如果通过市场交易关系相联系，就需要签订一系列的合约，把原来属于市场交易的某些阶段纳入企业内部进行，其结果就是以纵向边界为特征的企业成长；Penrose(1959)认为企业的成长是知识和能力逐步积累和成长的过程，其实质就是企业内部一系列变化引起的规模和性质的改变，内部因素变化反映了企业能力的变化，并决定了企业成长的速度、方式和界限，企业能力尤其是管理能力的状况与企业多元化成长的可能性高度正相关，同时Penrose还强调了创新能力对企业成长的重要性，认为产品创新和组织创新均是企业成长的推动因素。正是Penrose的观点揭示了企业能力对企业成长的重要作用，从而真正奠定了企业成长理论的基础。 　　企业核心能力理论的观点进一步说明了企业能力对企业成长的重要作用。自普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Garry Hamel)1990年提出核心能力以来，核心能力作为企业竞争优势之源与成长的根本动力，得到了研究者和企业实践者的普遍认同。从核心能力理论看来，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，隐藏在企业资源背后的企业配置、开发和保护资源的能力，是企业竞争优势的深层来源。企业所有能力中核心和根本的部分，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果。 　　高技术企业是在财富创造过程中大规模运用高技术的企业，在企业诸多资源中技术居于核心地位，高技术企业之间的竞争主要体现为技术上的竞争，其他方面的竞争也主要通过技术竞争间接地表现出来。因此，对高技术企业而言，促进其成长最主要的内部因素就是技术核心能力，高技术企业的成长其实质就是技术核心能力形成、发展的过程。 　　高技术企业的成长及其技术核心能力的演进过程具有一定的周期性。Vernon( 1965)提出了著名的“产品生命周期理论”，Greiner(1972)和Adiaes(1989)则提出了对企业理论有重要影响的“企业生命周期理论”，较好地解释了企业发展的规律。因此，本文在分析技术核心能力形成模式的基础上，结合生命周期理论分析技术能力在高技术企业成长不同阶段的作用机制，进而剖析高技术企业的成长机制。应当说，这具有一定理论和现实意义。 　　 　　一、 技术核心能力形成模式与演进路径 　　 　　技术核心能力形成通常可分为内部开发和外部吸收两种模式。内部开发模式是指企业通过“特殊的自我创造积累”来培育自身的技术核心能力，即企业通过设定一系列事先约定的战略规划来引导形成企业的技术核心能力。在内部开发过程中，企业技术核心能力是企业特殊历史进程的产物，具有历史依存性；在内部开发模式下，企业技术能力的积累是在实践中，通过独立的探索，特别是通过自主创新发现、掌握或创造新的技术知识，提高自身技术能力。 　　内部开发模式的特点是技术活动具有独立性、探索性和超前性，投入大，技术积累的效率一般较低，积累速度比较缓慢，主要适用于在本行业中处于技术前沿，不断进行开拓性自主创新的企业。 　　外部吸收模式是指企业在技术发展相对落后的情况下，通过外部市场获得所需的技术能力，主要有两种实现途径：一种是引进，另一种是兼并。引进指后进企业通过各种渠道学习先进企业的经验，引进、消化、吸收先进企业开发的技术，实现技术积累；兼并指企业通过收购、兼并其他企业或研究单位，将企业外部的技术知识、技术能力与被兼并企业整体吸纳到企业内部。引进与兼并的根本目的都是为了培育企业的核心能力。企业在引进技术核心能力时，一定要有引进――消化――吸收――创新这一过程，使其与企业内部融为一体，并通过企业内部的培育得到发展，从而最终培育出企业自己的技术核心能力。 　　外部吸收模式的特点是可以