医药批发企业现代物流技术的应用j221doxb.doc

医药批发企业现代物流技术的应用 fiffffffff{j )Jffffff{I『 5 AuthoritativeForum『权威 医药批发企业现代物流技术的应用 口兰剑物流科技公司张小艺朱英明胡公娄 目前,传统医药批发企业悄 然进行洗牌.中小型医药批发企 业遭到淘汰或兼并,许多大型的 现代医药批发物流配送中心建成 并投入使用.在这些项目中,现 代物流技术的应用成为风尚,并 成为这些企业开疆扩土,立于不 败之地的法宝. 传统医药批发企业物流环 节存在的问题_ 传统的医药批发企业物流配 送中心没有专业的规划设计,大 多数库区比较分散并且简陋,很 难符合GSP的管理规范.比如, 药品品种繁多,国家并没有统一 进行规范,存在同一药品有多个 名称,批号的情况;药品的分类不 清晰,不同的厂家,系统可能会 采用不同的分类形式,从而造成 药品种类管理困难,药品基础信 息维护不全,甚至部分药品种类 混乱. 医药产品的存储和管理必须 遵照GSP管理规范,这对药品仓 库的结构布局提出了较高要求, 比如,库区要区分冷库,阴凉库, 常温库等;易串味,二类精神药 862008?2 品,危险品等需要分开存放.实 现药品的托盘存放,货架存放等. 目前很多医药仓库的设计存 在以下问题: 1.药品存放不合理,同一药 品的多个批号混合存放.导致出 库时容易拣错批号,每次盘库都 会发现大量的批号错误. 2.使用打印的纸张单据作为 出入库依据,手工作业模式不仅 效率低下,而且明显与药监部门 提倡的机械化作业不相符. 3.无法实时采集各个分公司, 连锁药店等网点的库存数据,影 响采购策略,销售策略的制定, 不能进行及时的主动补货. 4.整散件药品混合存放,没 有按照药品种类和ABC分类原则 设定仓储区域,无法充分利用现 有库房空间,出入库效率低下. 5.零散药品出库效率低下, 成为整个物流系统的瓶颈. 6.药品的送货运输调度困难, 很难做到及时配送. ;医药批发企业物流配送中 心的规划设计 物流配送中心规划设计是现 代物流技术应用的基础.同时是 医药物流配送中心符合GSP管理 规范的重要保障.通过物流配送 中心规划设计,使仓储区域布局 合理,流程顺畅无瓶颈.下面以 山东瑞康药品配送公司物流配送 中心为例介绍规划设计的方法. 该配送中心的整个规划设计 方案采用了电子标签拣选系统, 无线射频系统,立体货架,高位 叉车,螺旋输送滑道,S型提升 机,托盘,周转箱,电货梯,叉 车等先进的物流技术及设备,大 大提高了仓库的机械化操作水平, 使物流配送中心的工艺流程符合 GSP的管理规范. 口规划设计理论依据 配送中心的规划要素是配送 中心系统规划的基础数据和背景 资料.医药批发企业的基础数据 根据以下理论进行分析: (1)ABC分类 ABC分类管理(ABC Classification):指按照不同方式 和标准对药品进行分类.不同类 别的药品采取不同的管理和存储 形式. ABC库存分类管理法就是以 库存物资单个品种的库存资金占 整个库存资金的累积百分数为基 础进行分级,按级别实行分级管 理. A类药品品种少,库存量大, 周转速度快,占用资金多;应采 取最经济的办法,实行重点管理, 定时定量供应,严格控制库存. C类药品品种最多,库存量 较小,周转速度慢,占用资金少; 应采取简便方法管理,固定订货 量. B类药品处于上述二者之间; 应采用一般控制,定期订货,批 量供应. (2)EIQ分析 E—Entry:指配送的对象或 客户,以及相对应的订单; l—Item:指配送货品的种类; Q—Quantity:指配送货品的 数量或库存量. 订单量(EQ)分析 根据瑞康药品配送公司的订 单分析,依据订单的数量,得到 EQ分布图类型,如图1所示. 根据图形分布特点,可将订 单分类,少数而量大的订单可作 重点管理,对相关拣货设备的使 用分级管理.例如,对于要货数 量和频率较为频繁的客户,可以 在出库理货区设立相对固定的区 域,进行出库暂存. 品项数量(IQ)分析 根据瑞康药品配送公司的订 单分析,依据订单的药品品种数, 数量,得到lQ分布图类型,如图 2所示. 根据图形分布特点,将产品 分类以划分储存区域,各类产品 …『ff}} 权威jAut}1.tatvF.rum 储存单位,存货量可设定不同存 储形式.例如:一层托盘式货架用 做周转量较大,批次大的药品的 存储;二,三层的轻型货架可用做 批量少,出入库频率较少的药品 的存储. 品项受订次数(IK)分析 根据瑞康药品配送公司的订 单分析,依据订单药品品种的出 入库频率,数量,得到lK分布图 类型,如图3所示. 根据图形分布特点,依据药 品出入库频率分类划分储区及货 位配置,A类可接近入出1:3或便 于作业的位置及楼层,以缩短行 走距离,方便进行拣选