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报业集团利用上市平台做大做强路径研究 　　摘要：《文化产业振兴规划》明确鼓励有条件的文化企业通过主板和创业板上市融资，“上市”已经成为中国报业集团做大做强的最高形态。中国报业集团既要坚守党和国家的舆论阵地，又要通过资本市场加快发展，必须寻求具有我国特色的发展路径：1　要充分利用上市公司的资本平台，借文化体制改革之力，理性选择投资机会，加快资产重组步伐；2　合理运用多元化并购、资产剥离、置换等手段，提高资本运营能力；3.加强管理，理顺关系，提高企业市场化、规范化运作水平，建立适应市场要求的、高效的现代企业制度，推动报业集团做大做强。关键词：报业集团；上市；资产重组；资本运营；做大做强；路径 　　中图分类号：G219.24　文献标识码：A　文章编号：1009―055X(2011)01―0071―05 　　 　　一、报业集团面临的问题 　　 　　2009年，在西方发达国家报业整体处于哀鸿遍野之时，中国报业风景独好，广告经营额和报纸发行收入分别达到了370.46亿元和246.9亿元，两项数据与上年相比都增长了8％。 　　但是，人无远虑，必有近忧。作为中国报人，我们不应该被表面的繁荣景象所蒙蔽，我们更应该注意到户外电视、手机等新型媒体的快速增长；以论坛、博客、播客等为代表的网络媒体正在迅速占领中国30岁以下人群的主要舆论阵地。由于目前新媒体的迅猛发展，某些地方的报纸实际已被严重边缘化。人们的思维模式、表达模式、生存模式受到新媒体的影响，正在发生深刻变化。除了受到新兴媒体的威胁之外，中国报业自身还存在许多亟待解决的问题：在我国，报纸产业不仅是一种经济产业，更是党和政府的喉舌，肩负着舆论导向的重任。兼顾社会效益和经济效益的中国报业有时免不了顾此失彼。 　　制度、资金和人才是制约多数传统的中国报业集团发展的三大瓶颈：中国目前虽然有49家报业集团已经完成企业改制，但是所谓改制大多是形式重于实质，处在事业单位企业化管理模式之下。在此体制下，“经济利益最大化”仍然不是大多数中国报业集团发展的首要目标；其次，传媒行业是一个具有较高资本门槛和规模效应的行业。报业集团要突破传统纸媒的局限性，寻求多元化的发展必然要求雄厚的资金支持，而报业集团传统管理体制难以满足资本的利益诉求，资金支持受到一定的制约；最后，报业集团现有的管理体制难以引进优秀外部人才。在现有体制下，报业集团对经营人才的选拔任用，主要从集团内部产生。由于报业集团人才局限于采编领域及广告、印刷、发行等传统纸媒领域，面对多元化的产业发展，报业集团必须引进外部优秀经营管理人才。而实际操作中，引进外部经营管理人才说得多，做得少。 　　 　　二、“上市”与报业集团的良性发展 　　 　　面对危机和挑战，中国报业选择的应该在充分挖掘报业内部资源优势的前提下，利用报媒的权威性和公信力积极拓展内涵和外延，努力建构数字化的信息资源技术平台和传播平台，打造“跨地区、跨行业、跨媒体”的传媒航母。随着2010年3月《文化产业振兴规划》的出台，国家已经明确鼓励有条件的文化企业通过主板和创业板上市融资，“上市”已经成为中国报业集团做大做强的最高形态，“上市”能在以下几个方面促进报业集团的良性发展： 　　1　促进公司的规范性运作。传统报业集团上市之后，面对中小股东的利益诉求、证监会和交易所等部门的监管，只能不断完善自身的内部控制程序和系统，并把自身内部的决策通过信息披露制度曝光于大众之下。制度的完善和程序的合法性减少了以往的“拍脑袋决策”问题。 　　 　　2　充分参与市场竞争。国家促进报业集团的改制上市，就是为了让报业集团能够摆脱行政约束，充分参与市场竞争，在市场的优胜劣汰之下，优化国内报业市场资源，促使报业集团做大做强。报业集团上市后的首要目标就是保证包括大股东在内的所有股东的经济利益最大化。在此目标驱使之下，社会资本才会更容易进入报业集团，解决报业集团发展的资金需求。 　　3　提高资本运营能力。所谓报业资本运营，就是将报业集团所拥有的可经营性资产，包括广告、发行、印刷、信息、出版等产业，也包括报业集团所经营的其他产业部分，都可视为有经营价值的资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化报业集团资源配置，扩张报业集团资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。 　　新闻出版总署署长柳斌杰2010年8月10日接受新华社记者专访时表示，包括出版、报业、新媒体、印刷、发行等在内的新闻出版上市企业已达41家，总市值2900多亿元，国内目前有49家报业集团在完成经营性资产改制之后能逐步推向市场。 　　目前，国内有以下7家报业上市公司，如下图。 　　从1999年的《成都商报》国内主板上市到2009年的现代传播集团在香港上市，到目前数