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探析2011鞍钢股份巨亏原因及应对策略 　　【摘要】鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被喻为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。2011年之前，鞍钢一直是钢铁行业中的巨无霸，经营业绩一直很好。可在2011年，在一些外在因素与自身因素的影响下，鞍钢股份巨亏22亿。本文通过运用因素分析法等财务分析方法对鞍钢股份巨亏产生的原因进行详细的分析，并基于此提出相对应的应对策略。 　　【关键词】钢铁行业；鞍钢股份；2011巨亏 　　受宏观经济增速放缓等因素的影响，钢铁行业陷入低迷状态，产能过剩普遍且严重。从许多上市钢企宣告的2011年业绩来看，大部分钢企利润都大幅下滑。其中龙头宝钢股份，2011年净利润下降幅度超过40%。同样是行业中的巨无霸――鞍钢股份，情况更为严重。2011年公司亏损约22亿元，与2010年同期20亿元的盈利相比，亏损扩大两倍。这个成绩不但远远逊于宝钢，甚至不如行业中一些地区性中型企业。是什么原因导致鞍钢这家昔日钢铁霸主虎落平阳呢？针对这些原因，鞍钢股份又应该采取哪些措施呢？ 　　一、巨亏的原因分析 　　根据公式：净利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用-资产减值损失+投资收益+营业外收支净额-所得税费用，可知有多种因素决定着企业的净利润的大小。 　　由数据可知，2011年上述各因素的变化情况如下： 　　由上表可知，销售收人影响净利润减少2008亿元；营业成本的上升影响净利润减少3712亿；营业税金及附加的下降影响净利润增加116亿元；销售费用影响利润增加073亿元；管理费用影响净利润增加102亿元；财务费用影响净利润减少221亿元；营业外收支净额影响利润增加06亿元等。以上各因素综合影响，使2011年净利润较上年减少4282亿元。 　　由此可知，鞍钢股份2011年的巨亏是由许多因素共同作用造成的，同时各种因素对其的影响程度是不同的。 　　下面来对这些因素进行具体的分析。 　　1.营业收入的影响 　　上表显示了鞍钢主营业务的营业收入情况，由图可知鞍钢2011年的营业收入相比于2011年来说降低了2005亿元，下降比例约为22%。经研究，销售收入的下降是由下列情况造成的。 　　（1）产品定价过低导致收入减少。 　　2011年，钢铁行业进入低迷状态，全球钢铁供求平衡被打破。钢铁市场供大于求的格局使得鞍钢存货增加，因为有减少存货，获得流动资金负担的顾虑，鞍钢在于顾客谈判时往往处于劣势地位。再加上鞍钢过于谨慎的定价政策，之后在国内钢价有所回升的情况下任然没有调整价格，直到6月为缓解成本压力，鞍钢对出厂价才进行了小幅上调，但集团业绩也难以出现大幅改观。 　　根据公式：销售收入=产品价格*销量 　　在鞍钢钢铁销量不变的情况下，产品价格的下降必然导致销售收入的降低。 　　由数据可知，鞍钢第四季度的钢价大幅下降957%，则在销量不变的情况下，必然会导致销售收入同比下降。 　　（2）钢材销量下降。 　　在钢铁市场低迷，供过于求的情况下，大量的产品不能为现有市场消化造成大量存货。此外，2011年上半年，受鞍钢本部一座高耐火材料的影响，出现阶段性停产，影响生铁产量70万吨，导致钢材收入同比下降487%。总的来说，2011年销售钢材1，88383 万吨，比上年下降896%。在钢价不变的情况下，销量下降896%，必然会导致销售收入下降相同的比例。 　　2.营业成本的影响 　　由表2可知，鞍钢的主营业务的营业成本上升了1558亿，上升比例约为63%。营业成本主要包括直接材料，直接人工，制造费用和其他直接支出。经分析知营业成本的增加主要是原材料的价格增加导致的。下面主要对直接材料进行详细的分析。 　　由资料可知，原材料即铁矿石的价格在2011年是有所下降的，但鞍钢采购原材料的成本为什么还是那么高呢？这与鞍钢采用的特殊的成本定价模式脱不开关系。鞍钢购买铁矿石必须要通过集团途径，鞍钢本身没有外贸资质，价格并不随行就市，是半年签订一次合同。所以在11年国内铁矿石价格与年初高点相比，下降幅度在23%-25%，进口铁矿石下调了三成左右的情况下，由于集团对原材料供应的控制，使得鞍钢无法对原材料成本做出有效控制。鞍钢的成本远高于其他同行，在市场不景气的情况下形成巨额亏损。下图为集团提供给鞍钢的主要原材料的价格情况： 　　由上表可知，集团对鞍钢股份提供的原材料总额相比于10年增加了3511万元，增幅约为2482%。由于购买原材料支出的增加，导致营业成本增加3511亿元，比例为1947%。 　　3.期间费用的影响 　　（1）销售费用。销售费用比上年度减少人民币073亿元，比例为45%，主要原因一是产品销量降低影响；二是委托代销手续费下调影响。但鞍钢11年的钢