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提高建筑工程管理有效策略研究 　　【摘要】随着城市化进程加快，社会的快速发展，建筑施工行业也得到快速发展。在这个时候，建筑施工质量越来越被人们重视，而施工管理工作是提高施工质量的一个有效途径。文章从建筑施工管理的重要性和作用入手，简单论述了施工管理存在的问题，并针对问题提出了一些改进措施，希望与同行业学者共同探讨。 　　【关键词】建筑施工；管理问题；应对措施 　　引言 　　在建筑工程实施的过程中，施工技术管理工作的重要性不言而喻。因此，管理人员应该结合自身实际的工作情况，了解工程施工管理中存在着的技术问题，进而采取有效的措施不断的提高自身的技术管理水平，实现建筑工程施工的顺利开展。 　　1、建筑施工管理概述 　　所谓施工管理就是指相关工作人员对工程建设的整个过程进行控制和管理的过程。施工管理的过程，实际上也就是各种信息流动的过程。加强建筑项目的管理工作，对于项目的顺利进行、企业的健康发展等方面都具有十分重要的意义。建筑施工管理工作是一个复杂的系统工程，这个系统主要由以下几个部分构成：建筑工程质量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。 　　所谓建筑工程质量管理，就是相关工作人员必须严格把关施工过程的每一个环节，确保所有的工作都落到实处，保证工程的质量。而工程成本管理要求管理人员对整个施工过程的成本投入进行精确计算，制定成本限额，并严格按照成本进行施工。工程安全管理就是指施工企业必须提高安全风险意识，采取积极的措施预防或者解决施工过程中的各种问题，确保“安全施工、安全生产”。 　　2、建筑工程施工管理的主要问题 　　2.1设计阶段施工管理存在的问题 　　设计阶段对于整个施工管理有着重要影响，好的设计方案不仅能够缩短施工周期，也可以提高施工质量，有利于工程施工工作的开展，不好的设计方案，就可能导致施工过程中遇到多项问题，迫使施工停工，修改设计方案，再研讨等，这样即影响施工质量，也影响施工进度。总之，设计质量的好坏对于施工工程有着重要影响。虽然设计阶段对于施工管理工作十分重要，但实际操作中，仍有一些企业或管理人员对于施工设计过程不重视，施工设计方案的确定稍显随意，缺少招投标过程，或是严格的评议过程，使得施工设计方案执行困难，或是未达到最优化的目标，影响着企业的经济效益和社会效益。 　　2.2招投标阶段施工管理存在的问题 　　正常来说，招投标工作是在保证施工质量的前提下，最大限度的降低企业的成本的一项措施，招投标工作一般都秉承着公平、公开、公正的原则，但实际操作中，我国很多建筑施工企业招投标工作还存在很多问题，很多企业招投标单位互相串通，更严重的是，一些没有任何建筑相关资质的企业也能承包到工程，这种情况的发生如何能保证工程施工质量？ 　　2.3材料管理存在的问题 　　建筑施工过程需要大量的原材料，原材料的质量对于整个工程施工质量有着重要影响，原材料采购不合格，或是运输过程中引发质量问题等，都可能导致最终建筑工程存在质量问题。施工管理过程首先要加强原材料的管理，制定适宜的采购监控制度，确保采购的原材料质量符合使用要求，并采取一定的方法进行检验验证。其次，要加强原材料的使用管理，使用过程中严格按使用方法使用，并按贮存、运输要求进行管理，防止使用过程中变质，降低使用效果。例如，混凝土在运输过程中就要进行防水处理，这是为了防止水泥出现离析现象。管理人员需要了解这些专业知识，才能更好的对材料进行管理。 　　2.4监管不到位 　　监督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必须做好监督管理工作，如果监督管理不到位，那么建筑工程监督管理效果就会受到影响。工程的监理制度对于保证工程的质量、工期等方面都有着重要的作用，但是在我国的建筑工程的施工现场监理的情形却不是非常理想，由于缺少了这个环节，造成了质量责任不清，一旦后期发现质量问题将很难补救。 　　3、提升建筑工程管理水平的方法 　　3.1施工管理的基础工作进行落实 　　在进行建筑工程施工之前需要做好施工准备，原材料、施工设备、设计图纸、工作人员等需要提前进行，保证施工能够正常有序的进行。施工技术人员需要对设计图纸进行细致的分析了解，正确把握建筑的施工要求和使用的功能要求，并能够及时发现设计图纸中出现的错误加以改正，避免出现施工后才发现问题的现象。管理人员要将一切施工中涉及到的资料妥善保存，包括测量数据、各种档案等，并要进行定期的检查整理。 　　3.2建立健全的技术管理制度 　　由于良好的建筑工程管理对建筑企业来说具备良好的作用，所以建立健全的技术管理制度是非常有必要的。一个好的技术管理制度可以提高企业的整体高度，保证建筑施工的进度。所以在进行技术管理时需要加强对施工人员思想上的培训，提高整体人员的素质和专业素养，正确掌握施工要领，有效的达到施工技术管理水