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提高国企思想政治工作实效性对策研究 　　【摘要】加强和改进思想政治工作，提高思想政治工作实效性是我国社会主义经济建设中的一项具有全局性和战略性的紧迫任务。只有增强其实效性，才能使思想政治工作这一优良传统发扬光大，才能真正成为我国建设社会主义现代化的锐利武器。本文通过对思想政治教育制度化以及企业文化制度化建设的研究，对国有企业思想政治工作实效性提出建议，确保国有企业思想政治工作的新方法可以逐步由制度化转化为日常化。 　　【关键词】国企思想政治工作；工作实效性；企业文化；制度化 　　一、前言 　　国有企业思想政治工作实效性，就是指国有企业思想政治工作的实际功效或实践的效果，是国有企业思想政治工作预期目标与结果之间的张力关系，是国有企业思想政治工作实施结果对于思想政治工作预设目标是否实现及其实现程度，也就是效果问题。影响其实效性的因素也有很多，但具体到考核其实效性的过程中，我们不妨从以下几个方面来理解和把握实效性的涵义： 　　第一点是价值评价。这是企业行为主体对思想政治工作绩效的基本评价。也就是说，国有企业思想政治工作是否可以促使企业经济发展、文化发展、和谐发展等各个方面的良性互动和协调发展，企业发展良好，企业员工收入丰厚，企业文化氛围良好以及党的路线方针政策得以有效贯彻执行等。 　　第二点是制度。即国有企业思想政治工作的过程要能够实现与企业经济、政治、文化建设等有关的企业关系、企业环境、企业管理等方面的要素组合及有效运行，并确保党和政府对企业经济、政治、法律、文化等方面的建设和处理好人与人、人与企业、人与自然的关系的制度安排。 　　第三点是目的。国有企业思想政治工作的实效性从其实施的目的来看，就是指思想政治工作是否能够实现对企业员工的思想道德素质的提高，是否能够提员工认识企业和改造企业的能力。 　　第四点是内容。从思想政治工作的内容阐述实效性问题，就是要求国有企业思想政治工作过程要体现其内容的可实践性、理论的科学性以及开放性。也就是说，国有企业思想政治工作的内容要随着社会、企业的发展和进步而得到不断丰富和发展，使其更加贴近员工生活，更为人们喜闻乐见。 　　第五点是方法。从思想政治工作的方法论出发，国有企业思想政治工作实效性在于主体如何引导客体践行预设的目标要求；国有企业原有的一系列行之有效的方法和手段能否在新的历史环境下继续发挥其有效作用，直接关系到思想政治工作的效果。 　　二、企业文化建设方法对提高国企思政工作实效性的促进 　　优良企业文化也是思想政治工作的延伸和拓展，企业文化与思想政治工作有机结合，能更好地促进国有企业思想政治工作的实效性。那么企业文化建设的哪些方法会对增强国有企业思想政治工作的实效性起到促进作用？ 　　第一，领导重视程度。企业领导的重视程度是影响企业文化建设成功与否的最主要因素，如果要提高国有企业思想政治工作实效性就必须提高国有企业的领导的重视程度。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化。从海尔现象中，有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被职工所接受，就会影响职工的行为、习惯，也就形成了企业文化。企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者是学习企业文化知识的榜样，对企业文化的内涵有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。企业领导者要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展，而如今的社会受改革开放和市场经济的影响，人们的思想趋于多元化，所以，对于国有企业思想政治工作来讲，最主要的就是要有一个能够足以领导大家、并且确实可以起到模范带头作用的领袖人物。 　　第二，与企业管理相结合。企业文化建设与企业管理相互结合是企业文化建设成功的因素之一，运用到现代国有企业中，提高思想政治工作地实效性就需要加强国有企业的思想政治工作与企业管理的结合。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。在实践中企业科学管理就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，科技兴企。同时企业文化建设还与制度管理并驾齐驱，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。因为，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的