提高建筑工程项目施工管理效率探索.docVIP

提高建筑工程项目施工管理效率探索 　　摘要：项目施工管理是关乎项目完成最核心的环节。项目施工管理的优劣也就直接决定了施工项目的成败。本文主要对项目施工企业在施工管理中所存在的相关问题进行论述，并针对问题提出了相应的对策。 　　关键词：施工管理；效率低下；提高效率； 　　项目施工管理是施工企业自身在施工过程中承担的一种职责。它的优劣良莠直接决定了一个企业占领市场份额的多少。在市场经济发展的今天，市场在资源配置中起着主导作用，而这一切都是优胜劣汰?p市场进行选择的过程与结果。企业只有克服掉自身在施工管理中的弊端与缺点，提高项目施工管理的效率，才能够在市场竞争中立于不败之地，才能够在市场中站稳脚跟。针对目前项目施工企业管理效率低下的原因，本文提出提高管理效率的相应对策。 　　一.项目施工管理的概述 　　建筑工程项目施工管理是指承接工程项目的企业自身运用系统的观点?p理论和科学技术对施工项目进行的计划?p组织?p监督?p控制?p协调等全过程的管理。 　　确保生产力三要素良序而有效地进行协调组合，并充分发挥各要素的优势是建筑工程项目施工管理提高效率的有效途径。管理效率的提高有助于一个企业在市场竞争中自身优势的保持以及市场地位的巩固。 　　二.造成项目施工管理效率低下的原因 　　在目前的项目施工管理方面还存在着许多弊端，严重阻碍了社会主义市场经济条件下市场资源的优化和配置，大大降低了企业的运作效率以及施工完成的质量。这些弊端主要为 　　（1） 建设成本的粗放式管理 　　工程项目自身管理能力有限，无健全的成本管理制度和明确的取费标准，最终导致成本管理流于形式，无实质性意义。项目施工企业不能够严格按照施工合同中的要求进行施工项目的运行，在施工过程中降低标准，偷工减料，容易出现质量问题，造成项目返工，花费更多人力、物力和工期，导致成本上升，经济效益降低。 　　（2） 项目管理效率低下 　　目前对于项目经理这一领域尚未形成成熟且有效的培训模式，导致项目经理队伍大都不完全具有与实际项目需求的专业知识和技能的储备，因此不能够很好的带领自己的建筑班子，无法使成员之间协同高效的工作模式，项目施工管理的内耗大但是成效甚微。企业高层管理者管理意识陈旧，未建立健全合理的企业制度和管理方法，管理机构臃肿，无法实现管理过程中上传下达的畅通性。 　　（3） 施工过程安全问题频发 　　施工企业忽视安全管理的重要性，企业领导人安全意识淡薄，安全生产体系得不到充分的落实，无规范完善的资料建档模式，安全设施不达标，项目工人的安全意识和能力不够，企业所给予的安全培训不足，同时企业对于施工现象各种因素的协调以及管理不到位，埋下施工过程中不安全因素的隐患。 　　三.提高项目施工管理效率的对策 　　（1）企业应更新自身管理理念 　　基于建筑工程项目规模大、工程项目多、管理难度大等特点，施工企业应更新陈旧的管理理念，进一步简化施工过程中的管理关系，精简冗余的管理模式，实现管理理念的科学化。 　　在项目管理中虽然有多重要素、多种矛盾，但始终抓好项目管理责任制和项目成本核算制是管理工作中的重中之重。只有充分的落实好项目管理责任制和项目成本核算制，才能够实现项目管理的有序性和高效性。企业内部应建立完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制，为项目经理工作的统筹与安排提供必要的条件。 　　（2）建立健全施工管理体系 　　在建筑工程施工过程中，施工管理体系的构建对于加强施工管理，提升施工效益具有重要意义。对此，首先，施工单位应当根据施工情况建立施工体系，明确各个施工工序，确保施工过程的顺利进行。其次，针对施工人员制定相应的奖惩制度，实现有功必奖、有过必罚，以对施工人员起到激励作用。最后，对于施工管理体系应当不断更新与完善，对整个施工过程起到制约作用，以不断提升施工管理水平和效率。如中铁十二局在建设翡翠华庭、恒大雅苑等地产项目时，就建立了一套完善、严格的制度管理体系，在建筑工程施工过程中，所有施工人员都能够严格按照规章制度进行工程施工。同时，施工单位对于能够在施工过程中提出加速工程施工进度建议、提升施工效率的人员给予奖励，以此提升其工作积极性。在施工现场，施工材料摆放整齐，安全标语随处可见，充分展示了中铁十二局施工单位的良好形象，而这也正是提升其施工管理效率和经济效益的有效途径。 　　（3）加强对项目经理的专业技能培训 　　项目经理是一个项目的领导核心。项目经理的任命应基于其丰富的实践经验以及其工作中展示的出色的领导才能，在施工项目开始前，对项目经理开展专业理论知识以及业主、设计、监理关系协调机能的培训。为充分调动项目经理在项目完成过程中的积极性和主动性，充分挖掘其潜在的才能，可对项目经理的工资采用年薪制以及年度分红等激励方式。