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提高建筑施工效率研究 　　【摘 要】现代工程建筑施工离不开对成本和质量的严格控制，施工队要实现的是以最低成本完成工程项目的最高质量从而获得最大利益，随着未来科技水平的提高和管理模式的革新，我国的建筑施工效率会越来越高，施工方的行业竞争力也会越来越强越来越适应市场经济的发展需要。 　　【关键词】 施工效率，控制力，改革 　　现代工程建筑施工离不开对成本和质量的严格控制，施工队要实现的是以最低成本完成工程项目的最高质量从而获得最大利益，为了达到这一目标往往需要以各种手段提高建筑施工的效率，随着科技的发展和建筑施工领域新管理模式的应用对效率的提高研究已经有了一定的成果。 　　一、分析控制工程项目效率的重要性 　　工程项目要保证质量更要保证施工效率，工程的建造不仅包括了施工方的利益更关系着开发商未来的商业计划，高效率的施工团队既能缩短工期减少开发商工程成本投入又能使自身获得最高收益，而反之由于施工效率低下最终造成的工期拖延不仅破坏了开发商的整体规划更对施工队的商业信誉有损不利于行业内发展，为了避免出现这种两败俱伤的局面因此项目开发商在建筑建造前选择建筑施工方时往往以受委托方的施工效率为主要审核方面。由此可见，提高工程项目施工效率在工程建造过程中是至关重要的环节。 　　二、提高建筑施工效率的主要措施 　　1.施工前期效率提高策略 　　建筑项目施工是一项庞大工程，包括人力、物力、财力在内的各项因素都必须在事前安排到位并保证合理分配，因此做好事前的施工控制对于前期项目开工和后期效益分配十分有效。目前大多数事前施工控制要求以科学的管理手段和管理模式对施工人员实现分层管理，将人员分组设立组长监督工作人员并且实行组长轮流制以提高生产积极性。 　　2.提高对施工进度的控制力 　　（1）建筑施工开工前对图纸的审查要严格，确保蓝图规划科学合理并对施工过程中出现的现场问题及时快速的研究出解决方法，修改蓝图调整好施工方向。 　　（2）工程施工过程中款项的拨款不及时对建筑施工的影响巨大。建筑资金的用处包括了人员招纳、材料采购和机器购买，而施工过程中根据工程进度的不同更需要拨发进度款来适应工期，因此拨款的及时性在建筑施工非技术层面里显得至关重要。 　　（3）建筑队监理单位对工作要认真负责，密切监测资源损耗量及工程质量并及时报告不正常或不合格情况，保证建筑施工效率并且控制工程成本。 　　3.增强工程项目成本控制力 　　工程成本在施工准备时期会进行大致评估，但是由于建筑施工过程中会面临一些比如建筑设备损坏严重需要更新、施工材料价格上涨等突发状况导致项目完工时的成本消耗并不会完全符合预估情况，因此严格控制项目成本在整体施工中是十分重要而且必要的环节。为了控制好工程成本，施工方在施工全程中要严格按照合同施工、按照设计图纸施工，在另一方面施工方要正确选择施工方案保证施工的科学性，在施工过程中，施工方可以尽可能多的使用新技术、新材料来提高施工效率并制定合理的劳动定额保证人工总量。 　　4.合理配置人力 　　（1）施工前要明确建立起关于控制目标的体系，对每个工程参与人员实现落实好责任分工，使每一个项目施工参与人员都能明确自身责任，严格对待项目建造，不拖延工期。 　　（2）建筑施工中要根据项目完成的不同阶段精简施工人员结构，当建筑建造已基本成型时对普工、管工、钢筋工等项目前期工种要合理删减以节约人员成本费，并根据工程需要适时扩充测量工、起重工、维修电工人员等参与项目全阶段建造的工种。 　　5.加强项目施工管理 　　（1）创新改革施工管理制度。建筑施工是一项工程项目，工程项目离不开科学的管理制度。我国的施工管理制度是从改革开放几十年来逐渐从建筑建造过程中归纳总结出来的，传统的施工方在以前基本以“等、靠”为主要手段来接手某一工程项目，随着市场经济的发展，现今的建筑施工方正不断更新着观念并且逐步提高了自身的行业竞争优势来适应市场的需要，目前我国施工方的管理制度已经足够完善，管理模式以现代化建设为基础辅之以一定的竞争力水平。在这种模式下，施工过程中遇到的突发问题大多能够得到及时合理的有效解决，这对于保证施工质量、提高施工效率来说是一种质的飞越发展。 　　（2）改变监督手段。随着当代科技水平的进步，运用高科技进行项目质量监督管理是具有一定可行性的。针对建筑质量传统上使用的定性检查现今可以转变为定量检查，过去只能靠手摸凭借触感判断质量的落后方法必须停止使用转而使用仪器进行检测以提高监管效率。目前我国的建筑质量检测仪器众多，激光测距仪、激光定位仪、取芯机等设备是工程项目的监督机构必须配备的，运用高科技检测仪器进行建筑质量抽检不仅能加强监管效率，其发现问题并且促使问题解决的快速性在一定程度上也提高了建筑的整体施工效率并且避免了许多潜在问题的扩大化，提