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探究房地产财务管理中问题与建议 　　摘要：改革开放以来，我国经济快速发展，房地产行业迅速崛起并且愈演愈烈。随着人们生活水平的提高，对住房期待也越来越高，房地产企业要想在激烈的竞争中保持优势，必须与时俱进，不仅要注重外部开发质量更要注重内部财务管理。不少企业管理者已经清楚的认识到了这一点，但是实施过程仍然存在许多漏洞。本文就房地产财务管理中存在的问题进行探讨，并提出一些合理有效的建议。 　　关键词：房地产 财务管理 内部控制 　　时至今日，企业已不再是只注重外部发展就能够立于不败地位的了，经济的多元化和飞速发展决定着企业必须转型。越来越多的管理者注意到企业内部发展的重要性，财务管理的核心地位日益突显，生产经营投资与回报等一系列问题都引发人们的深思。迅猛发展的房地产行业更应适应环境的变化，财务管理不能停滞不前，局限于传统的记账、报税职能中，而是要加强对各项财务活动的有效控制和监督，并且进一步发挥其潜在价值，从而达到财务管理在企业经济效益与社会效益双方面增值的效果。但是房地产行业涉及面广，投资周期长，资金回收慢，投资风险大等各个因素都影响着财务水平的提升，财务管理过程中突显的矛盾让人们不得不重视。 　　一、房地产财务管理的重要性 　　（一）企业财务管理的核心地位 　　在现代企业管理中，财务管理渗透于企业管理的各个方面，对企业的影响比较广泛。企业规模越大，经济活动越复杂，财务风险就越大，这时，更要清楚地认识到财务管理在企业的地位，要想适应新形势的需要，必须加强财务管理工作。财务管理在企业组织机构中层次较高，是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起主导作用。财务管理之所以能成为企业管理的核心，主要有以下两点原因：第一，财务活动贯穿于企业的购、产、供、销等经营活动中，是企业经营活动的基础。财务管理掌控了资金的供求关系，为企业经营活动提供保障；同时，财务管理提供的资料可供整个经营活动参考，财务信息是影响公司决策和各部门相互协调一致的重要信息。其二，财务管理可以利用自身职能通过预算、投资、决策和分配为企业创造更多的获利机会，能促进企业目标的快速实现。 　　（二）企业风险决定了财务管理的重要性 　　由于各种不可抗力因素，企业收益往往与预期目标差距较大。风险贯穿于企业的整个经济活动，而财务管理可以通过对财务资料进行分析，建立风险预警机制，提前预知风险，及时把风险降到最小甚至完全规避。 　　（三）房地产行业财务管理的现状 　　财务管理是企业管理的重点，然而我国目前房地产企业受政策、营销等因素的影响，将重点逐步转化为如何满足消费者的需求，如何提高销售业绩，从而降低了对对内部财务管理的重视。加上我国的房地产业不够规范，金融系统也不够完善，房地产行业一边迅猛发展，一边承担着巨大的财务压力。因此，如何识别、评价、防范企业的财务风险，提高自身的财务管理水平，以保持自己的核心竞争能力，是企业管理者必须思考面对的难题。 　　二、房地产行业财务管理中存在的问题 　　（一）企业财务管理控制力不足 　　由于房地产企业是以各个项目为中心进行开发的，这样形成的财务数据就以各个项目为核算单位。企业缺乏系统性的管理制度，管理力度不强，各个子公司各自为政，财务管理系统难以统一集中。虽然一些公司运用统一的财务软件与核算科目，却并未制定统一的核算标准，各子公司进行会计核算时往往只依据自己的经营情况，使得管理者最终看到的财务报表不一致，没有可比性。特别是对于新成立或是股权结构比较复杂的子公司，在财务体制和组织结构等方面比较混乱，使得企业对子公司的具体情况缺乏了解，对具体财务活动分析不全面，难以从管理战略的高度统一合理安排企业的财务活动。 　　（二）企业财务缺乏动态管理 　　目前许多企业对财务动态成本管理和动态资金控制缺乏认识，在决策前没有对各个项目计划和前期预算进行详细、科学、合理的评估；实施过程中没有及时了解把控项目建设的成本和资金流等重要环节，外加经常调整计划，对子公司成本控制与管理质量的考核也成为空谈，事后分析方面，虽然基于绩效考核能取得一定的效果，但无法弥补已发生的成本，也挽不回不必要的资金流出，这对财务管理来讲是失败的。 　　（三）流程、制度规范不到位 　　政府对于房地产业调控丝毫不松懈，战略转型成为房地产行业的一大核心主题。然而，战略转型并非易事，需要相适应的规划管理制度和流程与之配合，当企业管理要落实计划时，往往因没有相应的制度保障，使得执行结果与计划相去甚远，最后造成管理者执行不力，计划落空。因此，业务流程的规范化是管理概念得以有效应用和执行的基础。只有制定符合管理需求的制度和流程，管理者执行能力才能得以有效发挥，完整的管理体系和简单高效的管理流程才能得以执行。 　　房地产企业各部门之间的关系虽然不