探析工程造价控制合同管理.docVIP

探析工程造价控制合同管理 　　 摘 要：随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程的总造价及单位造价也随着经济条件的变化而不断提高。工程造价控制作为建设工程三大控制目标之一，是一项政策性、技术性、经济性很强的工作。本文就针对如何做好工程造价中合同管理来进行阐述。 　　 关键词：工程造价；造价控制；合同管理 　　Abstract: With the rapid development of Chinas construction industry, the total cost and unit cost of construction projects along with changes in economic conditions continue to improve. The project cost control three control objectives of the construction project is a policy and technical work of the strong economy. This article described how to do the project cost in the contract management. 　　 Keywords: project cost; cost control; contract management. 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　前言：通过合理有效的手段对工程造价进行控制，对于确保工程建设项目的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。工程造价通常由直接费用、间接费用、利润、税金构成，从合同管理的角度，也可以分为合同价款和追加的合同价款。合同价款是双方在协议中约定的，由发包人支付给承包人。由于建设项目的复杂性以及受施工工期、环境、质量、气候等因素的影响，合同履行过程中会经常发生需增加合同价款的情况。因此，加强对合同的管理，是有效进行工程管理和造价控制的重要手段。 　　一、工程造价控制 　　通过分析以往成功的大型建设工程项目可以得出这样的结论，无论是质量，还是效益，往往都是依靠有效的体系实现的。目前，大多企业只注重投标，以致于合同常与实际工程相分离。一些企业在合同签订以后，便置之不理，造成工程干的人多，合同管的人少；合同签订得好，工程干得快，却达不到预期效益的情况，其主要原因就是合同管理中缺乏有效的造价控制保证体系。 　　对于施工单位而言，大型建设工程由于存在自然条件的不确定性、技术复杂、合同金额高、市场制约性强、协作单位多等诸多因素，经济效益往往难以预测，潜在风险也比较大。加之其对合同管理的滞后性，竣工后的决算通常就成为施工单位最终取得经济效益的决定性工作。建立一套完整的制度和有效的体系，就可以在很大程度上化被动为主动。而在这套体系中，合同管理的重要性是显而易见的。 　　二、合同管理 　　如何才能通过合同管理来有效、规范地控制工程造价呢？常来说，工程合同的管理贯穿于工程实施的全过程，要想控制好造价，只管好一个阶段是不够的，必须每个阶段都实施合同控制管理。建设单位要从投资项目的一开始就通过竞争选择优秀的工程咨询单位，与其签订工程咨询合同。在项目调研阶段，要把基础工作做好，使投资估算真正建立在科学的基础之上，同时要编制好设计概算，这些都是控制施工总造价的关键，也是合同管理的关键。 　　1.合同管理的基础工作 　　合同管理的基础工作非常重要，没有扎实的基础准备工作，合同管理是不可能成功的。基础工作做得越细，双方的纠纷就会越少。基础工作主要是了解行业规定和国家政策，以及设备、工程量、原材料价格，同时要深入进行市场调研，对相关技术全面了解，各方面的情况掌握要及时，只有切实做好这些工作，才能科学合理地确定工程造价，做好合同管理。 　　2.合同实施阶段的管理 　　要想控制好工程造价，就必须对建设工程项目的全过程实施合同控制管理。尤其是在合同的实施阶段，这是合同管理成功与否的关键所在。 　　（1）合同管理的常规工作 　　在建设项目的实施过程中，应严格按照合同办事。要建立完整的记录档案，做好合同及合同的补充协议以及工地会议纪要。另外，应对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动的措施。此外，还应学会用合同说话、按合同办事、用合同管理。 　　（2）合同履约评价 　　建设单位除要按常规做好投资、质量、进度、安全等各方面的合同管理外，还要组织开展合同履约评价工作，评价的结果将作为施工单位是否继续承建工程的依据。根据项目管理和控制理论的基本思想，分析合同管理风险是履行合同的保障，通过对合同管理风险的分析，制定合理可靠的合同管理方案，从而避免不必要的损失。评估合同管理是指对合