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探析标准化体系与建筑施工管理中关系 　　【摘 要】目前为止，建筑业的发展越来越迅速，人们对建筑施工的要求也越来越高。建筑施工的质量问题不单单是依靠施工人员专业的技术水平，如何标准化施工的体系，管理好建筑施工的工作也十分重要。本文通过对建筑在ISO9000：2000的标准下进行施工的过程中进行相对应的探讨，结合建筑施工管理的事项，分析标准化体系与建筑施工管理的关系。 　　【关键词】标准化体系；建筑施工；管理；关系 　　引言 　　施工管理与控制是建筑施工企业的重要组成部分和核心内容。随着建筑业市场规模的持续扩张，建筑施工过程管理的好坏直接关系到建筑业市场的生存环境和发展质量。标准化体系的建立就是为了能够完善每个行业的工作，推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。同时，标准化的管理体系也给每个建筑施工的工作提供了一个统一的标准，规范了建筑施工的工序。由于建筑市场的扩张，相对应的管理体系也必然会因此受到影响。因此，要认识清楚标准化体系与建筑施工管理中的关系十分重要。 　　1.标准化体系对建筑施工管理的重要性 　　标准体系将大量重复性工作用最佳的处理方案确定下来。一方面能够使到建筑施工的各个工序严谨有序地进行，使到各级工作人员严格按照管理监控中的要求有责任有目的地去进行建筑施工；另一方面，在遇到一些因为疏忽而需要改进的问题的时候，工作人员能够做到遇事不惊，处事不慌。逐个按照标准化体系的内容进行修改，避免下级人员处事不当的可能，有效地提高了建筑施工的管理效率以及建筑的质量。标准化体系将人与人的关系，部门间关系，工序之间关系用最优方式固定下来。准化不是个别系统过程，是企业全系统各部门协调建设的过程。它有效地解决了政出多门、文件重叠、规章杂乱、衔接困难的现象。 　　除此之外，标准化体系可以克服建筑施工过程中，由于对下级人员的培训方法不全面、不准确、不规范的缺点，这相对于靠个人经验及人际关系来维持各部门实施综合安全管理运作的稳定性无疑要可靠得多。同时，实行了建筑施工的标准化体系管理，能够使企业安全规章结构结合到标准化体系中去，有效地提高建筑施工的质量问题。从而进一步改善建筑施工方面的当前不足，不断优化建筑施工方面的创新工作，有效地提高干部和工人的质量。根据一系列的推测，我们可以发现标准化体系能有效地推动安全生产各个方面的建设工作。实行标准化安全管理能最有效地利用经济、技术及人力资源，对于与生产经营全面交叉的复杂的系统安全工程是一项安全投入少，安全效益高的科学方法。 　　2.标准化体系下对建筑施工过程的管理 　　2.1 落实施工责任，公开施工信息 　　若干个分部工程组成单位工程，若干个单位工程组成工程项目。在落实施工责任的时候，充分利用报纸、电视、网络等媒介报道标准化工地建设的成果。根据建筑施工的质量保证体系和运转要求，公开建筑的施工信息，对整个建筑施工的工序进行责任分工。同时，建立与经济挂钩的奖罚制，确保人们标准化施工、创新安全化的理念，并贯彻建筑施工标准化体系的要求，对原材料、构配件进行合理控制管理，同时，为同行业的企业提供施工过程中互相交流、共同切磋的一个渠道。 　　2.2 严格控制建筑施工的工艺 　　首要的就是要对建筑施工的工艺制定相关的条例、法规，贯彻落实各个阶级人员对施工的责任和要求。根据标准化体系，做好每个施工工艺的记录和监管。严格按照施工操作的规范，把好材料、设备等重要的关节。通过创新手段，彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的粗放管理方式，明确衡量好建筑施工工艺的标准，向精细化、科学化、规范化的管理方式转变。 　　2.3 文开展QC活动，营造良好施工氛围 　　量评定的级别单元为分项工程，一般分项工程由多道工序的施工而完成。积极地开展QC的活动，能够保持施工企业高优的工程质量，同时营造了良好的施工氛围，提高员工的工作积极性。充分重视有计划、有组织、有针对性地开展QC小组活动能够保持到建筑施工工艺的安全生产。因此，标准化体系中，我们必须要通过推行全面的质量管理工作，严格控制各个工序的进行，坚持文明管理、文明实施、安全卫生、积极乐观的施工原则。因为目前有很多工程项目分单位工程、分部工程、分项工程。工程施工必须推行全面质量管理，同时应推行定量管理，运作安全有序，各管理职能QC小组和施工现场QC小组应密切配合开展活动，以确保高优工程质量，提高工作质量。在施工现场，从保证工序质量入手，优化人流物流，实现工程项目总目标。若干个分项工程组成分部工，要贯彻落实以开展QC活动为主的同时，打造文明的工作环境，以达到促进提高工效和保证质量的目的。 　　3 标准化体系下工序管理点的控制 　　建筑施工要一次成优、一次合格，对建筑施工的流程等方面要求十分高。在标准化体系下，对工序管理点进行控制也显得