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探析建筑工程土建施工现场管理优化途径 　　【摘要】改革开放以来我国经济迅猛发展，特别是建筑业在房地产业高速发展的过程中得到了快速发展。但是，在快速发展的过程中，对于建筑工程土建施工现场管理的重要性却逐渐忽略。建筑工程土建施工现场各项工作的管理水平是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。因此，本文就此为切入点，首先概述了建筑工程土建施工现场管理的必要性，其次分析探讨了建筑工程土建施工现场管理存在的现状及问题，最后对其加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行了简要阐明，以供参考借鉴。 　　【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；现状问题；优化途径 　　引言 　　现阶段，对建筑工程土建施工现场采取科学规范的管理是相当有必要的。相关的施工单位或者企业在日常管理工作中，应尽可能的多花费些精力和时间在这项工作上面，尽管施工技术是工程建设的核心内容，但是也不能忽视现场施工管理，它是贯穿于整个施工项目始终的一条连接线，同时也是施工质量的重要保障，因此，加强建筑工程土建施工现场管理具有重要且现实的意义。 　　一、建筑工程土建施工现场管理的必要性 　　在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可忽略的。一方面，施工现场管理对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，施工现场管理对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。所以，必须增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。 　　二、建筑工程土建施工现场管理存在的现状及问题 　　在建筑施工过程中，施工现场管理的好与差对建筑的品质、安全以及工程造价将造成重大的影响。然而，就目前的建筑工程土建施工现场管理而言，大多数的施工现场管理仍有很多不足之处。比如施工现场管理制度不够完善、相关的规章制度未落实等现象，甚至有些施工人员安全意识不高，缺乏对劳动的积极性，严重的影响工程的质量。 　　1、现场施工人员不具备较高的安全意识 　　建筑施工现场中安全意识是项目安全运行的基础，同时现场施工安全对于整体的工程进度也是有着一定的影响因素。对于这一点很多现场管理人员都没有认识到，在现场管理实际操作中，并没有将建筑施工现场安全放在第一位上，对于建筑施工安全生产责任并没有真正的认识到。这些因素就使得施工人员不具备安全生产意识。所以在施工过程中，不论安全措施是不是做到位，相关管理人员都存在着一定的侥幸心理。人员不具备较高的安全意识，也是建筑施工现场出现安全事故的主要原因。 　　2、施工现场管理执行不到位 　　良好的施工现场管理能够较好地协调现场的各方利益，对于各个部门进行有效的调节和指挥，从而提升施工有效性。但是，当下有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，同时因为没有良好的现场管理，使得许多的建筑材料随意的堆放，无法得到及时的处置和处理，同时在实际需要的过程中，又需要花费大量的人力进行寻找，这本身就是一种资源的浪费。还有一些机械器具由于操作或其他原因出现了损坏，而现场却没有相应的人员对这些机械进行统一的安排维修以及撤出现场，从而造成了后续维修费用的提升以及现场大量的无法使用的机械的堆放，造成现场施工的混乱。 　　三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径 　　1、制定科学合理的现场施工计划 　　在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。 　　2、不断完善建筑工程土建施工现场组织管理的方式 　　2.1 组织管理结构需要不断地完善 　　建筑工程施工现场管理可以说是一系列工作的重点，这项工作涉及到很多的部门、人力、财力以及工程质量、安全生产等多方面。在这样的环境下，需要有一套完整的组织体系对其施工现场进行监督。企业的负责人、项目经理以及各个环节的组长组成现场管理队伍。人员分配必须到位，每个人都必须有着明确的责任。对于各个管理层次上的责任进行分工标注，使得每个环节都有人掌握，大事到小事都