探究建筑工程项目管理存在问题及对策.docVIP

探究建筑工程项目管理存在问题及对策 　　摘要：在建筑企业中，做好工程项目管理是非常重要的，建筑工程项目管理能够更好的动态管理生产要素，并对其进行优化配置，从而提高整个工程项目的效益。本文主要研究了建筑工程项目管理的过程中存在的一系列问题，并有针对性的提出了一些解决策略，希望能够推动建筑工程管理更好的进行，将其作用真正的发挥出来。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；策略 　　项目管理对于工程建设非常重要，若是项目管理比较出色，不但可以推动企业以及工程项目更好的进步和发展，还能够帮助企业更好的达到预定经营的目标，帮助建筑市场更好的发展，提高企业和国家的社会效益和经济效益。这便要求必须做好建筑工程项目管理，切实解决项目管理的过程中存在的问题，并找到对策解决存在的问题，帮助建筑企业更好的进步和发展。 　　一、 建筑工程项目管理的过程中存在的主要问题 　　（一）质量管理方面存在的问题 　　在建筑工程施工的时候很容易受到材料因素、人为因素以及技术等方面的因素影响，并且质量问题检测的难度比较大，隐蔽性比较强，这也让质量管理更加的困难。虽然现在我国建筑工程项目质量有了明显的提高，但是还存在很多的质量问题，给工程的质量造成了严重的影响，甚至有时候，已经给建筑使用功能以及结构安全造成了严重的影响。 　　1、 项目管理组织体系不健全 　　据有关方面对我国22个行业236家企业的问卷调查，从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，按照国际通行的项目管理模式进行运作的只占15%，有67%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部，只是设了一个二级机构项目总承包部；有的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。在更多的企业中，并没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。 　　2、管理水平以及施工技术水平比较落后 　　现在很多建筑施工企业自身的专业水平比较差，在进行质量控制的时候，使用的还是以往的手段，无法跟上建筑行业发展的需要。 　　3、项目管理人员整体素质参差不齐 　　从一定程度上讲，一支高素质、高水平、高能力的建筑管理队伍是房屋建筑项目管理的重要支柱，也是当前建筑项目管理的关机。据有关数据表明，目前我国从事建筑行业的人大约有3500万，但其中有3000万人是民工，从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工在房屋建筑行业中占绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，加上很多的房屋建筑企业在人才招聘和培训上存在问题，导致在实际的房屋建筑中出现了各式各样的问题。[1] 　　4、企业组织形式不科学，缺乏系统性 　　当前我国很多企业在进行部门设置时，没有考虑到新产品的开发和新事业的开拓，企业的组织形式也不是十分的科学。例如，建筑工程公司中大多数部门是按照专业进行划分的，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成企业资源的浪费，另外，由于建筑行业产品具有单件性，且市场变化速度非常快，因此，在项目工程内部采用直线式的职能组织结构，不利于工程项目的顺利展开。另外，由于各工程公司较少有独立经营权，面对变化时，难以做出及时的决策，难以适应市场的变化。另外，施工企业的用工制度不够灵活，时常在任务不多时，也要为所有人开大量的固定工资，为企业增加了不必要的负担。 　　（二）成本管理存在的问题 　　随着市场经济制度的不断完善和发展，建筑企业在面临市场竞争的时候愈加激烈，建筑企业想要更好的生存和发展，便必须做好成本管理，保证利润最大化。但是，现在在进行成本管理的时候还存在一些的问题。 　　1、执行预算的时候力度不够 　　在进行建筑工程项目成本管理以及建设的时候，做好预算执行是非常重要的，但是现在预算方面却存在一定的问题，比如说企业并没有详细的对资金运作情况、投资回报率以及征地成本进行详细的分析；进行财务预算的时候，也仅仅做好了表面，并没有真正的将工程项目和成本预算结合在一起，直接导致了预算管理仅仅走一个形式。这些问题的存在不但会给预算管理实际效果造成严重的影响，还会导致成本管理的水平下降。 　　2、成本控制存在问题 　　在进行成本控制的时候，需要做好各种费用的管理工作，但是在实践的时候，经常会出现成本控制存在问题的情况，这样不但会增加工程的成本，还会影响企业的经济效益和社会效益。 　　（三）进度管理存在的主要问题 　　进行进度管理的目的是为了在预定工期之内完成整个建筑工程的施工。在工程项目管理中，进度管理也非常重要，现在主要存在下面几项问题。 　　1、进度管理执行存在问题 　　首先有些建筑企业在进行进度管理的时候，并没有做好前期策划工作，对技术经济论证以及可行性研究进