新药开发中的高效管理-武汉080330程增江.pptVIP

新药开发的高效管理 科贝源（北京）生物医药科技有限公司 新药开发是一项庞大的系统工程 高投入 高风险 长周期 专业化的高效管理能够规避一些潜在的但可控的风险，实现资源的优化配置和有效利用，提高新药研发的成功率。 立项管理 信息管理落后的原因分析 信息同步关联模式 产品战略制定的基本考虑 基于对政治、经济、技术环境变化趋势的综合分析 宏观经济发展、医疗体制改革、产业政策调整、人口老龄化、药政法规的调整、技术的进步… 不谋全局者不足谋一事 不谋全域者不足谋一域 基于自身的状况 生产、销售、资本等资源 从不同的坐标系看产品战略 治疗领域 心血管、肿瘤、消化、抗感染、呼吸、神经、造血、泌尿…系统用药 剂型 口服制剂、注射剂、外用制剂 市场终端 处方药、OTC、第三终端 类别 化学药、中药、生物制品、（功能食品、诊断试剂、医疗器械） 专利药与非专利药 从政策机会看产品战略 中国医药市场是政策性市场 招投标、国家定价、社保目录、医保目录，地方保护的政府采购 从现有产品看产品战略 产品战略的明晰应从分析现有品种开始 SWOT分析：优势、劣势、机会与威胁 找到现有产品与产品之间组合的基础，即产品线的支撑点。进一步寻找各个产品线的最佳产品组合。 用明晰的产品战略分析现有产品 爱民制药 产品 60个文号 注射用七叶皂苷钠、七叶皂苷钠擦剂 注射用前列地