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提高建筑企业经济效益途径与方法研究 　　摘要：随着我国城镇化建设速度的加快，建筑企业迎来了大的发展机遇，在这一过程中，建筑企业应当落实好企业的管理工作，狠抓质量和企业的经济效益，为实现企业发展而努力.经济效益是是现代建筑企业提高效益的重要基础。文章从建筑的使用价值、企业文化以及监督管理三个角度着眼分析，对如何提高建筑企业的经济效益提出了一些合理化的意见，望与广大同仁探讨。 　　关键词：建筑企业；经济效益；提高；方法 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00 　　企业是以营利为最终目的的，因此追求效益的最大化是企业一切活动的根本目标。企业的经济效益提高，有助于提升企业在市场中的竞争能力。企业的最佳经营活动状态是以尽量小的投入获得最大的利益，而为了提高效益则需要尽量的降低成本，提高企业的利润增长点，从而使得企业能够在激烈的竞争中处于不败的地位。 　　一、现代建筑特性 　　1.1建筑需要紧抓其经济增长点 　　从建筑的经济效益出发，提高建筑的使用价值，而建筑的使用价值表现主要表现有以下几点：1）建筑企业所建建筑需要在满足使用需求的基础上同时还应具有一定的适用性，比如说：餐厅能够满足人们的就餐需求，住宅则能满足人们的居住需求。 　　1.2 建筑需要坚实可靠，即具有可靠性。 　　建筑在使用中要具有一定的灾害承受能力，即灾害抗风险能力，在灾害（如地震、火灾、碰撞等）发生时能够具有一定的抵御能力，保护其中的人员的人身安全，不同的建筑具有不同的结构要求。 　　1.3建筑需要具有一定的耐久性。 　　在建筑完成后，需要在一定的时间内完好的履行其建筑使命并且能够抵抗风险，考虑到使用年限，需要其建筑构造以及材料使用上符合一定的标准。 　　1.4建筑需要具备一定的美感。 　　建筑首先要具有一定的功能性，其次还要对人们的生活环境进行装点，因此就需要建筑要具有相应的美观性，符合人们的审美，因此要求其型体以及绿化符合一定的标准。 　　建筑在具有使用性、耐久性以及良好的外观外还需要综合考虑在经济合理化的基础上，符合各项建筑标准，以此对人们的生产以及生活需求予以满足，并在最大限度上创造出经济效益。因此，建筑业界的各类标准就成为了其经济效提高的前提条件，意欲对建筑效益提高，首先应当保证建筑标准化。建筑物是由复杂多样的材料通过多种技术手段综合组建的复合产品。往往一个已建成的建筑会涉及几十甚至几百个单位。为了使建筑产品商品化、社会化、应当保证生产方式的模数化、定型化、以及综合体系化，在其充分协作的基础上，通过严密的分工，充分提高劳动效益，并降低建筑的建设成本。所以，标准化在提高建筑企业经济效益中发挥着重要作用。 　　2监督、管理工作的加强 　　2.1资本管理是经济效益提高的基础 　　资本管理是经济市场条件下企业的管理中心内容，企业的所有管理活动，无论是系统还是层次、要素，其中心都是围绕着资本这一重要内容的，并且其目的在于经济效益的提高。提高企业的利润增长率从而获得更多的利润是建筑企业所追求的，并在资本的再生产中实现企业的资产保值甚至是增值。对于企业资本管理力度的加强，首先需要对陈年旧账进行清理，需要对产权关系进行明确；其次，需要对资本利润进行提高；最后想要发挥资本的最大效益，需要对流动资本进行管理工作的加强。 　　2.2内部管理的加强以及生产管理的加强 　　（1）成本控制的加强 　　经济效益的提高是建筑企业的核心内容，对企业的生产、经营的管理加强，首先就是管理技术的引进，并对内部的计划进行全面的管理，同时对经济核算工作予以加强。建筑企业管理机构庞杂，在管理上难度较大，这主要是由于产品的特点决定。因此企业员工需要统一写作，保证内部工作的协调统一，形成程序化、规模化的高效科学系统，保证企业的经济效益能够整体得到提高。 　　（2）降低人工成本 　　对劳动生产率予以提高，首先要对单位劳动生产率进行提高，其次要对企业的组合劳动效率进行提高，可以通过将改善劳动生产关系，提高员工的对于企业的主人翁意识，通过提高员工的福利待遇来增强企业的凝聚力，但是员工福利待遇的增长速度较之企业的经济效益增长速度要略小一些，否则就会阻碍企业的长远发展，进而拖垮企业。 　　（3）降低企业的材料采购费用 　　材料在整个工程项目的成本中占据了重要地位，据统计，一般材料能够在工程项目成本中占据一半以上，在进行次材料的选购时，应将材料质量放在首位，而后对市场价进行调研，并在充分考虑价格、运输以及付款周期等因素的情况下决定次材料的采购。 　　（4）施工机械使用费的降低 　　在现今的建筑企业的施工中，使用工程机械能够极大的加快施工进度，要在平时做好对于施工机械的维护保养工作，使得在需要使用的时候工