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浅析如何做好油气田地面工程建设现场管理工作 　　摘 要：油气田地面工程建设工作内容复杂，对建设管理工作要求高。油气田地面工程建设的现场工作具有复杂性，各种因素综合要求高，例如：工程量大、现场施工要求效率高、施工工作要求工艺高，且工程建设的施工时间较长、必须重视安全性等。介于以上因素，要求油气田地面工程建设工作必须采用先进的管理方法，高度利用现代科技来提高工程质量、保障施工安全、提高工作效率。 　　关键词：施工准备管理；现场作业管理；竣工验收管理 　　引言 　　我国是个石油生产及出口大国，对石油开发和利用有着丰富的技术经验和实践经验，随着油气田地的不断建设和开发，油气田地面的工程建设工作也日益增多，这就对施工现场的管理工作提出了更多的要求。所以做好有其田地面工程的现场管理工作可对油气田的开发和利用发挥着重要作用。油气田地面工程建设的管理必须要实现技术参与、科学管理，最终达到理想的效果，实现技术参与、科学管理的过程复杂且漫长，所以提出几点简要建议作为现场管理工作的实施的参考。 　　1 施工前做好充分的准备工作 　　1.1 施工前需审查图纸 　　1.1.1 初版图纸审查 　　初版图纸审查的参与单位有设计单位、审计单位、使用单位。笔者认为，施工单位对施工现场的地理情况和施工条件比以上几个相关单位要了解的多，如果初版的图纸审查有施工单位的参与会大大降低图纸修改的几率，也可提高现场施工的可行性。 　　1.1.2 施工蓝图审查 　　施工蓝图审查的参与单位较全面，包括建设单位、造价单位、监理单位、审计单位且包括施工单位。以上单位对蓝图进行全面的审查和讨论，根据具体细节进行统一修改，施工单位的职能是根据实际施工现场的条件细致审查蓝图，提出实施性高的合理化建议，以便日后施工的顺利。 　　1.2 现场交底 　　1.2.1 技术交底 　　工程建设施工前设计单位与建设单位需向施工单位进行技术交底工作，明确技术要求，以便施工单位做好现场管理和施工工作。 　　1.2.2 设备设施交底 　　工程建设施工前设计单位与建设单位需向施工单位进行设施交底工作，根据设计图纸明确施工所需的设备设施，施工单位需充分了解图纸设计思路及方案，做好安全施工工作。 　　1.3 施工现场布置标准化 　　施工现场的布置是否合理、科学对于工程建设的进行和安全完成非常关键，所以施工现场的布置要规范、科学，要按相应标准严格执行。施工现场布置大概包括以下内容：（1）隔离封闭区的设置，其中包括“非工作人员禁止进入”的标牌的明显摆放等；（2）以安全为第一原则对供电设施、防火设施进行合理安置，并设立相应标语牌，以警示工作人员注意安全操作；（3）现场其他设备设施的布置既要符合安全性，也要便于操作；（4）现场工作人员的工作区域布置也要注意其安全性和可操控性。 　　现场布置完成后需向有关部门申请验收施工作业方可开始进行。 　　2 严格监管现场施工作业 　　2.1 油气田地面工程建设施工中的安全管理 　　建设油气田的主要目的是为了增福于人类，保证工程顺利完工首先要管理和控制的就是安全问题。重点需注意的是：高空作业部分、带电作业部分、油气区作业部分也包括狭小空间作业部分。以上工作内容施工时，必须由专业技术人员操作，且操作流程标准化，并按相关规定严格规范工作制度，严格监管工作流程，最大程度保证施工过程人身财产安全。 　　2.2 油气田地面工程建设施工中的质量管理 　　在安全施工的前提下，提高工程质量，才能保证后续油气田的开发顺利。所以工程建设的质量管理尤为重要。工作人员需充分了解设计图纸，且施工过程中要本着认真负责的心态出色完成工作，严格按照操作规程进行，且如果工程进行到高危或重要流程时，必须有质量监督的管理人员现场监督控制，将建设工作可能出现的质量问题解决在施工工程中，这样既能提高工作效率又能保证工程质量的合格。 　　2.3 油气田地面工程建设的信息管理 　　油气田地面工程建设施工过程用时、工作量大、工作内容复杂，所以管理方法的科学性合理性就显得尤为重要，其最有效的管理方法就是收集现场施工信息，比如：工程进度信息、出勤人员信息、设备设施使用信息、生产安全系数信息、周边环境保护信息、临时变更的工程信息等。将各施工部门有效工作信息收集、整理，及时向上级领导汇报，并根据现场实际施工情况提出可行性高的合理化解决方案，做出调整后，将有效信息反馈到施工现场，并加以严格的监管，保证工程的进度和质量。 　　2.4 油气田地面工程建设施工的进度管理 　　能否高效的完成合格的建设工程，管理方法很重要。对施工进度的管理方法既要保证安全平稳又要保证按时将工程交付使用。介于油气田地面工程建设的施工过程纵横交错，管理人员需大量的收集现场施工的各项信息，例如：工作人员上岗情况、设备