工程项目管理工程造价新视角8项目管理.pptxVIP

一、关于不对称信息前提下的激励理论;;逆向选择：旧车市场 阿可劳夫（Akerlof,1970)的旧车市场模型（lemons model)开创了逆向选择理论的先河，在旧车市场上，逆向选择问题来自买者和卖者有关车的质量信息的不对称。卖者知道车的真实质量，买者不知道，只知道车的平均质量，因而只愿意根据平均质量支付价格，但这样一来，质量高于平均水平的卖者就会退出交易，只是质量低的卖者进入市场。结果是，市场上出售的旧车的质量下降，买者愿意支付的价格进一步下降，更多的较高质量的车退出市场，如此等等。在均衡的情况下，只有低质量的车成交，在极端情况下，市场可能根本不存在，交易的帕雷托改进不能实现。;保险市场的逆向选择问题 如同“道德风险”一样，“逆向选择”这一术语最初也是来自对保险市场的研究。在保险市场上，道德风险来自保险公司不能观察到投保人在投保后的防范措施（如是否把车停在安全的地方），从而投保人的防范措施偏离没有保险或没有事后信息不对称时的防范措施；逆向选择来自保险公司事前不知道投保人的风险程度（与是否参加保险无关）从而保险水平不能达到对称信息情况下的最优水平（即高风险的消费者把低风险的消费者赶出保险市场）。当然，在现实中的保险市场上，道德风险和逆向选择是同时存在的，保险公司既缺乏投保人的风险程度的事前信息，也难以观察到投保人的事后防范措施。;;解决“逆向选择”的方案;由价格判别质量;解决“道德风险”的方案; 每个人都在力图应用他的资本，来使其生成品能得到最大的价值。一般地说，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐，仅仅是他个人的利益。在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东西。由于追逐他自己的利益，他经常促进了社会利益，其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大。;★;（三）关于组织治理结构中的“内部人控制”原理;3. 工程项目实施中，也存在着项目经理人的“内部人控 制”现象，这时项目经理由于掌握着很大的控制项目 权??，而所有人对其激励不足，因此产生项目经理的 “寻租”行为。项目经理在采购和成本控制中欺瞒承包 商，争取不正当利益，从而使业主和承包商两方面都 蒙受损失。 工程项目的“内部人控制”在政府投资项目和国有 大中型承包商中尤其严重。;4. 为了纠正“项目内部人控制”，应当采取以下措施：;二、招标与工程合同的激励 （一）合同是信息不完备时的激励手段 △传统的信息完备经济学认为对于企业或个人的激励是 私有财产 产权激励 价 格 利润激励 △现代的不充分信息时经济学认为激励有四种 私有财产 价格 合同：利用奖励和惩罚激励人们遵守约定 信誉：信息不对称时，有时竞争不能使价格下降是 因为消费者相信“信誉”是一种质量保障。; 即在信息不充分时，新经济学提供了两种新的激励 手段：合同与信誉，以促使人们遵守市场交易的新“规 则”。 合同是一种负面的激励，它强调市场参与方必须遵 守一种约定。你若遵守则会得一定奖励，而违约则会得 到某种惩罚——如违约金和赔偿金。 信誉（Reputation）则是一种正面的激励，它强调 在不对称信息时，人们为了降低“搜寻成本”，会主动相 信那些有良好声誉或口碑的“产品及服务”从而使有良好 记录的厂商销量上升，这就是信誉的激励。;（二）招投标运用了信息经济学中的激励理论： 1. 资格预审的加分制度，是“信誉”的激励手段。 招标单位在招标程序中往往增加一个资格预审阶段， 在这一阶段中“信誉”不佳者会被淘汰，信誉较好者会得到 “加分”奖励，从而增加得标机率，从而激励施工企业会加 倍注重“信誉”，千方百计获奖或提升本企业资质。 企业资质也是一种信息不完备社会中，提醒市场交易 者注意“信誉”的手段。当你不了解承包商时，你会注意承 包商的资质，因为资质是政府对“信誉”的一种客观评判。;;3. “信誉”是一种进入障碍 竞争性市场中，“信誉机制”起作用时，价格必然超过 成本，因为靠信誉生存的企业不会靠降价吸引客户。 事实上，在信誉起作用的市场中，竞争是不完全的。 建立信誉的必要性：信誉可以作为一种重要的进入障 碍来限制行业的竞争程度。; 4. 鼓励信息占有较多方“说真话”，是招标中评标方 法的精华。为防止投标方方“串标”，美国经济学家维克 里提出了“二级密封价格”，即拍卖中出最高价者得，但 他以第二