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华山创意园区引入文化创意产业整体规划案baitccx6
三,创意园区发展规划的基本构思本规划分别从产业面和消费面来构思未来园区规划的基本定位.(一)产业面1.创造文化创意的高附加价值是文化产业园区的基本定位...:
三,创意园区发展规划的基本构思本规划分别从产业面和消费面来构思未来园区规划的基本定位.(一)产业面1.创造文化创意的高附加价值是文化产业园区的基本定位...
华山创意园区引入文化创意产业整体规划案
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「華山創意園區引入文化創意產業整體規劃案」
----引進民間參與可行性評估與先期規劃
摘要
行政院文化建設委員會 委託
中華民國藝術文化環境改造協會 規劃
中華民國95年11月
一、前言
本計畫針對作為藝文空間近10年的華山園區進行未來性的整體評估和規劃,以作為創意園區並引入文化創意產業為前提,提出引進民間參與的可行性評估與先期規劃。
報告中,分成下列的方向和重點進行分析:
(一)產業戰略的剖析:台灣的優勢在於創意有機體
(二)園區格局的界定:新時代產業園區的典範
(三)園區定位的說明:追求高附加價值與開發新文化消費市場
(四)園區發展部門的設定:以跨界為特色,明確設定六大發展部門
(五)經營管理機制的建議:成立專業的基金會
在研究報告除了華山的基本條件論述外,直指出文化創意產業園區政策的兩大意涵:文化創意產業的推動以及國家創新系統的升級,華山創意園區的建立是新時代產業園區的典範,需要政府全力的支持。更提出兩岸文化創意產業發展條件的分析:大陸的優勢在於巨大的產業量體,而台灣則是創意的有機體,若能夠善用此一產業的優勢條件,華山創意園區的發展潛能無窮。在參酌專家意見後,研究團隊為華山創意園區的定位提出基本的構思:追求高附加價值以及開發新文化消費市場,強調以跨界為特色,進駐園區的部門利用內容形式來發展,而非產業的類型範疇的概念,如何創造華山的市場利基,才是園區成敗的關鍵所在。
在實際執行面,明確設定出園區六大發展部門及經營管理機制之建議。在此份報告中,我們已訂定出園區引入之六大重點發展部門,主要以跨界為特色,不同以往的是部門以內容形式來發展,而非以產業類型範疇來區分。另外在經營管理策略上,將針對經營管理的機制提出建議,希望以基金會的形式來經營管理華山創意園區。本研究認為,整合各方的資源,委託專業的經營單位,是園區實際發展過程中相當重要的因素。另於此報告中,除了委託經
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