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新时期提高民营医院发展核心竞争力探究 　　【摘 要】民营医院在其性质上属于企业，在发展过程中既要以盈利为主，又要肩负着救死扶伤的重要社会责任。民营医院的存在与发展使医疗市场的竞争压力不断加大，这对于构建完善的社会主义市场经济卫生服务体系有着非常重要的促进作用。在新时期不断发展的背景下，民营医院要想在未来实现更加长远的发展，就必须采取有效的措施来提升自己的核心竞争力。本文主要针对目前民营医院的发展现状进行了分析，并提出了一些有效提升民营医院发展核心竞争力的相关措施。 　　【关键词】新时期；民营医院；核心竞争力；探究 　　我国民营医院虽然发展的时间不长，但是一直备受人们的广泛关注。根据相关的调查结果可以了解到，我国民营医院目前的整体经营机制比较的灵活，在思想上已经具备了非常强的市场拓展意识以及服务意识，不仅能为人们提供非常便利的医疗服务，并且在一定程度上还能降低医疗价格，从而满足人们的就医需求。要生存、就得发展，在发展中求生存。在新时期不断发展的背景下，民营医院需要进一步提升医疗质量，使自身的核心竞争力得到不断的提升。 　　一、民营医院的发展现状分析 　　结合相关的调查结果来看，在我国医疗结构的整体布局中，公立医院在其中占据着非常重要的主体地位。目前，民营医院的床位总数大概占公立医院总数的35%，住院人数占到公立医院的20%，门诊总量占到公立医院的31%。民营医院在最近几年经过系统的规划和引导之后，也已经配备了X光机、B超以及自动或者是半自动生化分析仪，条件好的更配备了CT、核磁共振等大型医疗检查设备，已经达到了一定的医疗服务水平，大部分都可以实行以下腹部疾病为主的外科手术，并站在实际的角度上进行考虑，创建医院中具有特色的专科服务。比如，有些民营医院在眼科、肛肠科、生殖泌尿科、以及老年病治疗方面具有一定的声誉，所以民营医院在未来还有非常广阔的发展空间，需要在目前的服务态度、服务环境以及服务项目等方面进行不断的优化和完善，逐渐解决人们“看病贵、看病难”的问题，从而为基层民众的健康提供良好的保障。 　　二、目前民营医院发展中存在的问题 　　1.内部管理落后 　　目前，民营医院仍然还是采用传统的内部管理方式，在管理思想和理念上比较落后。很多民营医院在开展内部管理工作的时候，并没有站在整体的角度上进行考虑，在管理上缺少了一定的科学性、规范性与前瞻性。另外，民营医院的管理人员与投资人员在发展理念管理方式上存在一定的差异，在发展战略方面缺少了长远的规划，甚至部分民营医院会将短期计划作为长发发展战略来看，缺少了系统分析的过程。在组织形式上没有实行进一步的明确，经常会出现责权不明的现象，导致民营医院的管理工作在整体上缺少了一定的系统性。这些问题如果得不到有效解决，将会对民营医院未来发展形成一定阻碍。 　　2.缺少配套的管理政策 　　目前，国家针对民营医院还没有制定出相应的比较完善的管理政策，即便是具备了政策规范制度，但是在内容方面还不具备完善性。比如，部份民营医院已经具备了医院分类管理政策，但是在政策当中并没有促进兴办营利性医院的相关措施，这就导致很多民营医院不愿、不敢申报营利性医院。对于已经成立的民营医院没有制定出相应的监督管理机制，这不仅会对民营医院发展带来一定的阻碍，同时也会对民营医院的医疗服务质量带来一定的影响。 　　3.缺少稳定的人才队伍 　　民营医院的人才结构在整体上呈现出了中间小以及两头大的现象。通常情况下，民营医院都是在社会资本投资基础上构建而成，大部分医护人员都是来自公立医院的退休人员或者是目前已经下岗的工作人员，年轻的骨干医务工作人员在其中占据得比例非常小。在民营医院发展过程中，工作人员进出具有非常明显的随意性，这就造成医务人员的流动性非常大，民营医院很难留住高素质，高精尖的创新性人才。在新时代不断发展的背景下，民营医院人才之间的竞争一直呈现上升的趋势，民营医务人员的流失也就意味着竞争实力的流失，这不仅会对医院发展带来一定的影响，同时也会对民营医院的品质以及服务质量造成非常严重的影响。 　　三、新时期提高民营医院发展核心竞争力的相关策略 　　1.实行科学管理以及人性化管理 　　在新时期不断发展的背景下，民营医院要想提升自己的核心竞争力，在未来实现更加长远的发展，就必须在目前的管理方式上进行不断的完善和优化，逐渐改变传统的发展方式。首先，民营医院应该将经营权与管理权两者之间进行明确的划分，从而建立出完善的医院管理制度。可以逐渐引起一些比较优秀的医院管理人才，这些管理人员自身必须掌握非常丰富的医学知识以及医学管理经验，保证在管理工作中可以严格落实自己的职责。民营医院在管理工作中，应该在思想上树立出先进的人力资源管理观念，加强对人力资源的管理工作。其次坚持以人为本的重要发展理念，将人才作为?t院发展的