新生代背景下国有企业自助式福利改善策略.docVIP

新生代背景下国有企业自助式福利改善策略 　　摘 要：福利是企业以一种特殊的报酬形式回馈给员工的最好奖励。它的宗旨是为了拉近企业与员工的距离，制造出一种良好的办公氛围，从而激起员工作的激情和对企业的赤诚。传统福利的模式不能展现它有利的一面，其福利的成本投入过高，而反馈的少。随着90后新生代员工的增加，传统福利制度优势降低，很难满足员工的个性化福利需求。实践发现在国有企业中实行自助式福利可以增强员工的参与度，提高员工赤诚度，提升企业的外在形象等。它是一种“基于员工业绩和才干的灵活性福利方案”。但是我国国企接受新事物慢，在自助式福利管理中还有诸多问题显现，因此，将围绕新生代背景下，我国国有企业在自助式福利实施中出现的问题，并提出改善措施，为国企今后的管理提出一定的建言。 　　关键词：自助式福利；员工福利；国有企业 　　中图分类号：D9文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.056 　　1 引言 　　福利，是指其采用的是一种非现金的形式来回报员工努力工作的形式。广义福利是指除月工资、年终奖金之外的其他一切福利待遇。狭义福利是指企业依据劳动者因劳动而获得的除工资、奖金之外的其它福利项目。传统福利的模式成本投入高，反馈少，其制度缺乏创新性，使员工的个性化福利需求与期待的有差异。上世纪七十年代中期，自助式福利的计划在美国产生。自助式福利方案依据马斯洛的需求层次理论所提出，包括多样性、层次性、潜在性和可变性等。自助式福利是在企业能承受的范围之内，员工像在自选市场内自由选择福利，由此被称为自助式福利。由于员工与企业存在劳动关系，其福利标准即按照国家政策及相关规则，又根据企业本身的经济能力。员工挑选福利是按照员工的所在?位等级、能力以及绩效考核等来确认的，自助式福利的构成主要有工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入和生活质量等等。 　　自助式福利是当下较新颖的概念，自助式福利计划一般有三种范围的选择，即全部自选、部分自选和小范围的自选。然而，这些自助式福利方案都有一个共性，就是自由性和可选性。员工可以在企业既定的规则内，可以依据自己的需求和生活质量来选择自己认同的、有意义的福利种类，能大幅度的提升员工的满足感。公司则根据企业发展需求的变化，调整福利发放制度，实行自助式福利，可以起到一定的良好效果。 　　2 我国国有企业自助式福利的现状 　　2.1 国有企业自助式福利主要模式 　　国有企业员工的传统福利内容主要包含各种保险、带薪休假和退休金等福利方式。目前我国国企自助式福利主要分为法定福利和公司福利，法定福利包括养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险等国家强制缴纳的各项社会保险；公司福利主要分为四类，一类：住房公积金、取暖费报销、员工公寓等；二类：交通费、通讯费、员工就餐等；三类：节日慰问、贺仪与奠仪、员工活动、降温降暑等；四类：健康体检（按等级选择）等。 　　2.2 国有企业员工福利需求现状 　　随着大量90后年轻人加入到国企队伍中，新生代员工需求特征对很多现有自助式福利政策提出了挑战。90后由于刚参加工作，没有多少积蓄，也没有太大的生活压力，喜欢积极的消费方式（“月光”、“日光”等），他们希望的福利方式是以现金奖励等短期能够兑现的福利模式。而那些在公司中的老员工，因为年龄较大和积蓄相对丰盈，考虑结婚生子照顾老人等问题，希望的福利是隐形的、长期的福利模式，他们对自助式福利了解并不透彻。国企的员工福利的支出占公司成本较大，自助式福利政策实施前缺乏广范围的意见采纳与调查，自助式福利项目的制定与实施多由企业内人力资源部来进行，缺乏相关专业人员的参与和指导。 　　3 国有企业自助式福利存在的主要问题 　　3.1 缺乏员工多样化需求体现 　　大部分的国有企业的自助式福利模式比较死板、大众化，其福利主要是住房公积金、取暖费报销、交通费、通讯费、员工公寓、员工就餐、节日慰问、贺仪与奠仪、健康体检、员工活动、降温降暑等。自助式福利没有完全满足90后新生代员工需求。 　　3.2 企业人力资源成本较大，造成管理的复杂 　　福利方案设计和实施，需要进行全方位的调查与信息汇总，人力成本较大，自助式福利由于种类多样且需要经常更新，会减少传统福利的规模效应，提高管理成本。 　　3.3 员工对自助式福利的认识不够 　　在传统的普惠制福利制度中，企业只需员工配合不需要过多的干涉。自助式福利实施中，由于员工对福利设计与政策的理解较片面，存在避重就轻的选择对自己有利福利方案和抵触现象，影响企业福利管理工作。 　　3.4 缺乏相关专业指导 　　国有企业自助式福利政策的制定大部分由本公司内的人力资源部来完成，缺乏具备专业知识和有丰富管理经验的专业人员的指导，存在宣传不到位、设计有遗