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新西兰图书馆信息资源共享模式 　　摘要 以新西兰的信息资源共享模式为研究背景，从新西兰图书馆联盟概况、管理体制与组织形式、联盟经费、技术标准、共享?热荨⒐蚕硇问接氤晒?等方面进行研究，并分析与总结了其中存在的问题。 　　关键词 图书馆联盟 资源共享 共享模式 　　 　　1 新西兰图书馆联盟概况 　　 　　新西兰是一个岛国，有着“白云之乡”的美誉。全国各种类型图书馆共有435个，分布在27万平方公里的国土上。在新西兰，图书馆之间通过合作来提高服务质量的活动始于20世纪30年代。早在1934年的Munn-Barr报告中就提议建立一些地区性的图书馆组织，由每个地区的负责馆来共同开展地区间的馆际互借服务。1934-1937年，大学图书馆成立了正式的馆际互借系统，后来演变成新西兰大学图书馆员委员会。1937年在新西兰图书馆协会的会议上，大家建议实施一个包括所有类型图书馆在内的馆际互借计划，1941年国家图书馆服务部负责国家图书统一目录，同时连续出版物的编目工作也正式开始。1984年，成立了一个新的常务委员会来主管馆际互借服务，即馆际互借联合常务委员会。目前，新西兰的图书馆联盟主要情况见表1。 　　 　　 　　2 新西兰图书馆联盟管理体制与组织形式 　　 　　新西兰图书馆联盟的管理人员主要是由各成员馆或部分成员馆的代表组成的，大家共同管理联盟的日常工作与安排。CONZUL作为新西兰副校长委员会的常务委员会，其成员由8所大学图书馆的高层领导组成，每年开3次会议。现任的委员会成员有：Ainslie Dewe(奥克兰理工大学)、Teresa Horn(林肯大学)、John Redmayne(梅西大学)、Janet Copsey(奥克兰大学)、Gail Pattie(坎特伯雷大学)、Sue Pha-ro(奥塔哥大学)、Annette McNicol(怀卡托大学)、Sue Roberts(惠灵顿维多利亚大学)。 　　EPIC联盟有一个管理委员会，下设项目经理、咨询小组、合同需求分析小组、技术支持小组和谈判交易小组。其中作为决策层的管理委员会主要负责引导、监督工作并制定必要的战略决策。项目经理则负责管理和监督日常的工作。咨询小组为项目经理提供关于用户的需求和要求的建议。合同需求分析小组负责提供与资源供应商谈判的内容。谈判交易小组则负责谈判，达到有利于联盟成员的目的。技术支持小组为所有工作提供技术上的支持。另外，该联盟还设立两个常务工作小组：一个是评价小组，负责评价和推荐那些对联盟成员有最大利益的在线资源；另一个是管理小组，负责联盟内部日常管理工作。小组成员任期1―3年不等。 　　LCONZ是以公司形式成立的。因此，其最高权力机构是股东会，由4名股东组成(即4所高校)，他们有权同意其他学校成为新股东，同时也可以任命董事会主席。董事会由1名主席、4名经理(分别来自4所高校)组成。董事会任命1名总经理来管理日常事务。 　　MetroNet的组织机构比较简单，包括：经理、记录员、会计、委员会成员。经理负责召集并主持会议。记录员要认真详实记录会议内容。会计负责管理组织的经费。任何收入、利益与好处都必须体现组织的公益性目的。 　　 　　3 新西兰图书馆联盟经费 　　 　　新西兰图书馆联盟的经费主要是来自于成员馆各自的经费。各个大学规模大小不同，给图书馆拨付的经费也不同，多则几千万，少则不足百万。但总的来看，各馆的经费基本上处于连年增长的趋势。根据CONZUL各成员馆2000―2006年的经费情况来看，各馆在印刷型文献的经费上连年增加，而电子资源的增加幅度更为明显。 　　与CONZUL不同，EPIC则是根据不同规模将各个成员馆划分为若干个等级，再规定各个等级成员馆的经费标准，规模越大的图书馆分担的经费就越多。该经费包括购买资源的费用和联盟正常运行的费用。目前EPIC联盟管理委员会根据成员馆规模的大小划分为11个级别： 　　 　　4 新西兰图书馆联盟采用技术及标准 　　 　　4．1 图书馆操作系统 　　LCONZ联盟采用的系统是由Exlibris公司提供的图书馆综合管理系统――Voyager系统。Voyager图书馆集成系统原来属于Endeavor公司的产品，后来被Exlibris公司纳入旗下。该系统由三部分组成：导航模块、网络导航和导航分析器。各部分功能见下表： 　　 　　 　　在LCONZ中还使用了统一的跨库检索软件――ENCompass，其本质上是元搜索引擎。其检索实现途径之一是通过Z39.50协议；对于支持XML网关的数据库通过XMLgateway实现检索；也可以通过HTTP协议对另外一些数据库发出检索请求和获得返回结果，有不同的实现方法。该软件还应用OAI协议，以兼容更多种类型格式的元数据。在不同类型