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浅析如何加强化工企业安全管理工作 　　安全管理就是生产经营单位的经营者、生产管理者,为实现安全生产目标,按照一定的安全管理制度、法规、标准、规范等,科学地组织、指挥和协调全体员工进行安全生产的活动。要搞好安全生产,关键要抓好安全基础管理工作。安全基础管理工作做好了,才能使各项安全活动朝着制度化、规范化、科学化、标准化、法制化的轨道向纵深发展。当前,安全基础管理薄弱已成为妨碍化工企业安全生产的突出问题。为此,必须把加强安全基础管理工作摆上重要位置,抓住关键、抓住重点、抓住薄弱环节,采取有力措施,迅速改变影响安全生产的不良状况。 　　一、全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 　　在企业生产过程中,必须始终把安全放在首位。坚持生产必须安全,坚决做到不安全不生产;坚持抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在车间和班组;坚持标本兼治、重在治本,既要下大力气解决当前影响安全的突出问题,又要研究影响企业安全的深层次问题,着力推动政策治本;坚持当前和长远的统一,既要抓好当前的薄弱环节,治理整改安全隐患,又要建立长效机制,实现长治久安。 　　二、健全安全管理机构网络,严格安全生产管理。 　　按照“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的原则,建立健全安全生产组织机构。成立以董事长、总经理为主任的安全生产委员会,定期召开会议,分析当前安全生产形势,解决当前安全生产问题,对重大安全投入进行决策,总结过去的安全生产工作,确定今后的安全生产工作重点;依法建立健全安全管理机构,配足安全管理人员,充分发挥安全监督管理职能;建立安全生产网络,实行安全生产三级负责制:即企业、车间和处室、班组,每一级都设有安全负责人,形成严密的安全生产监督管理网络。同时明确各部门负责人既是生产经营的管理者和组织者,同时又是安全生产的责任人。 　　三、加大安全生产法律法规的贯彻执行力度。 　　要认真学习贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》《安全生产许可证条例》等一系列关于安全生产的法律法规,加大宣传教育力度,普及安全生产法律知识,提高全员的法律素质,把企业安全生产建立在法制的基础之上,推进依法治安战略的实施。 　　四、强化安全生产责任制,建立健全责任考核体系。 　　首先,要按照《安全生产法》规定的企业法定代表人应负的六条职责要求,强化其作为第一责任人的安全生产责任。其次应建立并严格落实各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制、职能部门的安全生产责任制和各工种的岗位安全责任制,明确企业各级管理人员和各个岗位的员工在安全生产中应负的职责,分级管理,层层落实。 　　其次,加强安全生产责任落实情况的跟踪考核。建立安全生产跟踪考核制度,把考核结果与经济利益挂钩。 　　五、完善和贯彻落实各项安全规章制度和安全操作规程。 　　好的企业规章制度不仅可以规范企业员工行为,还可以提高工作效率。安全生产规章制度是企业员工的安全生产行为准则。 　　对照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)要求,一般化工企业至少应建立包括安全生产责任制度、安全会议制度、安全奖惩制度、安全费用投入保障制度、事故管理制度等32项制度,相关职能部门要定期抽查制度的贯彻执行情况,确保把安全规章制度落到实处。 　　企业还应对每个生产岗位制订一套完整的《安全操作规程》,为从业人员提供科学的作业指导。通过定期组织员工进行学习、实际操作考试,有效地提高员工的理论水平和操作技能以及应对突发异常情况的处理能力。 　　六、开展形式多样的安全教育培训活动,不断提高全员安全素质。 　　人是安全生产的第一要素,一个企业员工整体安全生产素质的高低,对整个安全生产管理工作极为关键。企业在安全管理过程中,应十分重视安全宣传教育工作,做到有形式、有内容、有效果、有考核。首先,在常规安全教育方面,应根据员工实际情况,分别开展三级安全教育、变换工种及“四新”教育、复工安全教育、班组长安全教育、中层干部安全教育、特种作业人员安全教育、劳动卫生教育、全员安全教育等八种安全教育活动。其次,在专项安全教育方面,应开展不同工种安全培训、消防安全教育及竞赛、事故应急救援预案演练培训等形式多样的专项安全宣传教育活动。再次,在经常性教育方面,一是企业安委员应定期召开安全生产专题会议,对安全生产工作进行研究、部署、检查和总结;党、政、工、团也应从各自业务工作出发,将安全生产工作作为自身工作的一部分,在企业内真正形成“安全生产,党政工团齐抓共管”的良好局面,并充分利用闭路电视、广播、标语、黑板报、工伤事故图展、安全知识竞赛等形式对国家安全生产方针政策、法律法规及企业安全生产重大情况及时进行广泛宣传报道,大造安全生产舆论。二是企业各基层单位在安全管理过程中,应结合安全生产调度会、班前会、员