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浅析如何加强土建工程中项目管理措施 　　摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土建工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土建工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中管理措施的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展起得很大的推动作用。 　　关键词：土建工程项目管理进度控制合同管理 措施 　　1 土建工程项目造价管理措施 　　 土建工程中造价控制贯穿于项目的全过程，从项目的决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段到竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在一个合理的范围之内。 　　1.1 决策阶段的造价控制 　　 积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集与工程相关的资料。切实做好项目可行性研究报告，了解当地的城市建设规划，选择好建设项目所处的位置，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的建设规模及建筑标准；科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能详细，尽可能全面。 　　1.2 设计阶段的造价控制 　　 实行设计方案招标和方案竞选，保证设计的先进性、合理性、准确性；实行工程项目限额设计，真正实现小投入，大产出，实现资金的充分有效利用；优化设计方案，有效避免不必要的花费，有效控制工程造价。 　　1.3 加强施工阶段的工程造价管理 　　 （1）制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键。 　　 （2）选择经济合理的施工方案，合理安排施工进度。 　　 （3）生产要素的控制，一是要加强对人工费的管理；二是对材料费的控制。 　　 （4）抓好合同管理，减少工程索赔。 　　1.4 竣工结算阶段造价控制 　　 （1）对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。 　　 （2）对工程决算编制依据进行控制。 　　 （3）严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，重复计算取费。 　　2 土建工程项目质量管理措施 　　 土建工程质量监督管理是项目管理工作中的重点，内容也有很多，要对设计进行监督管理，对施工进行监督管理，对作业人员进行监督管理，对材料的质量监督管理，对机械作业进行监督管理，对环境的监督管理等等。目前，由于设计和施工原因造成的工程质量事故占很大比例，所以我们一方面要抓好工程的源头，对设计单位的资质进行筛选；同时对施工阶段进行质量监督管理，毕竟施工阶段监督的严格与否直接关系着工程的质量。如果要真正的形成良好的工程质量监督机制，那么如下的几点必不可少： 　　2.1 完善监督检验机构 　　 良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控制。完善检验机构，更加广泛地开展工程质量检测工作，在土建工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学的方法鉴定建筑工程中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况。通过检验，测试合理地使用原材料，推广新技术。 　　2.2 加强施工过程的监督管理 　　 在制定和审核施工方案时，必须要结合工程实际，从技术、组织、流程、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快施工速度、降低成本。 　　2.3重视材料的监督管理 　　 施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料、半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置。 　　3 土建工程项目的进度控制措施 　　 进度控制是对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及优化配置的原则编制并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改，直到各项工作完成并交付使用。土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制，在这一阶段中主要应做好以下工作： 　　 （1）用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，应当坚持使用。 　　 （2）加强