035s管理—新.pptVIP

3S-可以避免的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在没有清扫的客厅接待客户，有损部门形象 地砖上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障 灰尘引起电脑出现故障 …… 清 洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作彻底作好。 清洁是一种状态！ 4S 目的：通过制度化来维持成果 ，使工作人员觉得整洁、卫生 素养（SITSUKI）养成能够正确执行所决定事情的习惯。 5S 你会捡起地上的一张纸吗 养成遵守规定的习惯 三.如何推行5S 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 地点 物品 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 5S之间的关系 如何策划5S推行活动？ 1.推行小组的成立 2.推行前的培训 3.推行计划的拟定 4.推行活动的展开 5.现场评比和诊断 6.推行成果的发表和展示 7.推行活动的复查 8.推行活动的优秀部门和人员奖励 9.推行活动的标准化和存档 1S实施技巧-红色标签战 一物品如果贴有红单…… 该物品是需要的吗 如果是需要的，是需要这么多的数量吗 如果是需要的，它需要放在这里吗 以后不一定什么时候也会派上用场 抽屉里面的文具和东西为什么会乱七八糟？ 1S-红色标签战 红色标签战的建议: 一个品种一张红单 数量多余也应贴红单 试着在宿舍、家里进行红色标签战 10份资料中有5份是可以丢弃的,3份是可以保存的,2份是可以用得上的. 2S-如何实施2S? 第一步：确定合适的物品放置地点 第二步：标识地点 2S-标识地点 标识板 标识线(涂漆) 5S地图 颜色策略 轮廓策略 街道的招牌 有效利用资料柜(移动) 标志牌的妙用 标志牌的平行悬挂与直角悬挂 王先生 李先生 张先生 标志牌之停车场管理 王先生*B2103 李先生*A2052 张先生C*1256 标志牌之停车场管理 3S-如何实施3S 确定清扫对象 安排清扫人员(5S值日表) 确定清扫方法(每天10分钟清扫活动) 准备工具 清扫 确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 原因追溯 制定标准 核查维护成效 4S-如何实施4S？ 5S-如何实施5S？ 如何实施系统化(素养)? 创立环境 有效工具 四、5S实施常用技巧 看板管理 5S推移图 5S管理与实施 现场管理的基础 序言 5S的定义和实施工具 如何推行5S 5S实施常用技巧 5S管理下的良好环境 课程目录 父母的话语： 收拾一下桌子上的东西或者把玩具整理整理…… 老师的话：不要把垃圾丢到路上…… 一旦回顾自己身边的事物，就会发现5S离我们是如此之近 5S就在我们身边………… 不能随得乱扔垃圾 检查我们身边的5S 随着时间的推移,不经过整理,有用的资料可能变废料 小王，上周我交给你的员工活动方案您看了吗？ 啊，方案……啊，终于找到了！还没看呢 重新审视资料柜 最近资料、文件越来越多，眼看这些新的资料柜也要装满了。(需要添置一些新的资料柜) 昏暗的房间 资料柜与窗户 相同标题的文件夹好几份 注意“暂时”这个词 我来送包裹，这个东西放在哪里呢？ 暂时先放在这儿吧。(我还忙着呢) 今天应该送到的货物怎么还没到呢？ 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 实施5S的好处... 对于个人而言: 工作环境更舒适; 工作更方便; 工作更安全; 更容易和周围的同事交流; ... 实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间—品种多样性，建立一个使新职员也能马上了如指掌的工作环境; 零库存—防止库存物品过量; 零浪费—降低成本;打电话时间长的工作人员，资料过多的 工作人员都不能把工作做好， 零“耽误”—保证服务品质质量; 零故障—保证生产 ， 复印机的环境(太热) 零灾害—安全第一 防火器材安装在容易找到的地点 ，紧急通道能够保证通畅 零停滞—缩短交付期；避免资料的反复查找 二、5S 的定义和实施工具 5S起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 什 么 是 5S ? 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 狭义概念：