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把握改革新机遇 做强实业圆梦想 　　 作为有着30年发展历史并仍处于发展阶段的民营企业，正确的战略部署与发展定位、理性科学的投资决策、与企业多元经营相适应的管理模式以及掌舵者的人生追求，是德力西集团成功的关键。集团的发展壮大跟中国历次的改革密不可分，可以说，德力西发展到如今的规模，正是因为抓住了国家改革开放的大机遇。如今，中国新一轮的改革大幕已经拉开，在新的政策和机遇面前，如何有效把握机会，稳妥地实现集团转型、提升和可持续发展，将是德力西人所面临的重要挑战。 　　 一、抓住每个机会是快速发展的关键 　　 30年前，在1984年4月7日，国务院以国发［1984］54号文发布了《工业产品生产许可证试行条例》，正式开始在全国对重要的工业产品实行生产许可证制度。仅是一个家庭小作坊的乐清县求精开关厂，人少，资金更少，即便如此，时任厂长的胡成中毅然决定无论通过何种筹资方式，都必须投入巨资去配置检测设备，以获取那张国家认证的产品生产许可证。这为树立行业标杆、打造德力西品牌打下了重要的基础，也为日后大规模扩张、股份制改造和集团化发展创造了条件。 　　 20年前，全球范围内掀起了第五次并购浪潮，这不可避免地影响到国内企业的发展思路和行为方向。1994年６月８日，国务院批准国家体改委《关于1994年经济体制改革实施要点》。要点提出了两个经济体制改革的重点，一是转换国有企业经营机制，积极探索建立现代企业制度的有效途径；二是加快财税、金融、外贸、外汇体制改革，初步确立新型宏观调控体系的基本构架。 　　 在1994年，集团开始实行总厂制的管理模式。组建了浙江德力西股份有限公司，成为浙江省第一批省级股份合作制电器企业集团，在1996年晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。 　　 1999年布局上海青浦投资成立上海德力西集团有限公司，专业生产高、中压电器和成套设备，为酒泉卫星发射中心供应电气产品，助神舟飞船上天。整体并购老牌生产电度表的国有企业杭州西子集团公司，妥善安置原国企工人，在杭州转塘投资新建工业园，在学院路投资6亿元建设8.5万平方米的现代化科技研发大厦，为企业发展注入新的活力。为当时的国内“两网”改造提供了大量优质产品，使德力西产品为国民经济建设做出了贡献，也使德力西的整体规模、综合实力和品牌影响得到迅速扩张和提升。 　　 这是一个里程碑式的跨越，是集团迈向快速发展的重要一步。因为前期资本的有效积累，使得在这次并购浪潮中可以成为收购者，成功扩大产业规模；因为决策者思路清晰，管理模式及时的调整，有效制度和内控体系的建立，使得扩张后的产业可以得到稳步的发展；因为对未来的前景有着深远的见解，企业逐渐由家族式向股份制迈进，并广纳贤才，注重研发，拥有先进技术和管理人才为企业的发展保驾护航。 　　 近10年来，在国家政策的影响下，集团与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团联手打造物流航母；响应中央西部大开发的号召，在新疆兼并客运公司；在大力发展资本市场的背景下并购控股上市公司广东甘化、参股青山钢铁、新疆宝塔石化以及参与多个拟上市公司股权改革等，使集团真正在全国范围内参与到资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成股份合作以及非公与国有混合所有制经济模式，真正意义上成为国字号民营企业集团。 　　 二、新一轮改革将给民企发展带来机遇 　　　　改革始终是推动民营经济健康发展的根本动力。目前，私营企业已逾1100万户，注册资本超过34万亿元；个体工商户已逾4100万户。民营经济对GDP的贡献已超过50％，解决了城镇就业的80％和新增就业的90％，城镇固定资产投资占比已超过60％，成为中国经济增长的主要动力源。同时也要认识到，国内经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期以及企业本身转型发展选择期等的叠加阶段，经济运行中也存在一些让人担忧的问题，包括产能过剩、内需不振、财政增收减慢、地方债务和影子银行规模扩大、出口下降、股市信心不足等，都给经济带来挑战。民营企业也遇到了前所未有的生产压力、销售压力、融资压力、市场压力等困难，迫切需要内生动力和后劲，民营企业盼改革、谋发展的愿望强烈。中央出台改革方案，攻克体制机制上的顽瘴痼疾，突破利益固化的藩篱，解放和发展生产力，激发和凝聚创造力。行政管理体制、财税体制、投融资体制、国有企业改革、资源价格等系列改革措施，必将为民营经济发展提供重要机遇和广阔舞台。 　　 民营企业只有加快转型升级，进行存量调整，才能消除市场、资源、环境以及自身素质对企业发展的制约，提高核心竞争力；才能抓住改革释放的红利，用足用好国家政策，把握机遇，持续发展。实践表明，尽管当前国际国内经济形势比较严峻，但以技术创新为支撑的互联网、电子商务、节能环保、文化创意产业等服务业依然保持了较好发展态势。民营企业要抓住时机，