施工项目管理组织施工组织设计网络计划双代号图单代号图1.pptxVIP

第7章 施工项目管理 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行决策、计划、组织、控制、协调等全过程的前面管理，是施工企业的一项重要工作，是建设项目管理的主要内容。施工项目管理涉及面广，实践性强，综合性广，影响因素多，涉及的法律、法规复杂。所以，在我国目前必须强化施工项目管理。7.1施工项目合同管理一、施工项目合同管理概述1、施工项目合同管理的特点（1）施工项目合同管理周期长。（2）施工项目合同管理与效益、风险密切相关。（3）施工项目合同的管理变量多。2、施工项目合同管理的工作内容（1）建设行政主管部门在施工项目合同管理中的主要工作。 （2）业主及监理工程师在施工项目合同管理中的主要工作。3、承包商在施工合同管理中的主要工作（1）确定工程项目合同管理组织：包括项目的组织形式、人员分工和职责等。（2）合同文件、资料的管理。（3）建立合同管理系统。二、施工项目合同的种类与内容1、施工项目合同的种类1、施工项目合同的种类（1）从承发包的工程范围进行划分：可以将建设工程合同分为建设工程总承包合同、建设工程承包合同和分包合同。（2）从完成承包的内容进行划分：建设工程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同和建设工程监理合同等。（3）从合同价款的确定方式进行划分：可以将建设工作合同分为固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。2、施工项目合同的内容（1）协议书（2）通用条款（3）专用条款（4）附件三、施工项目合同的签订及履行1、施工项目合同的签订（1）订立应具备的条件1）初步设计已经批准。2）工程项目已经列入年度建设计划。3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。4）建设资金和主要建筑材料、设备来源已经落实。5）招投标工程，中标通知书已经下达。（2）订立应遵守的原则1）遵守国家法律、法规和国家计划的原则。2）平等、自愿和公平的原则。3）诚实信用的原则。（3）订立的程序1）中标通知书发出30天内，中标单位应与建设单位依据招标文件、投标书等签订建设工程施工合同。2）投标书中已确定的条款在签订合同时不得更改，合同价应与中标价相一致。3）如果中标的施工单位拒绝与建设单位签订合同，则建设单位将不再返还其投标准备金。2、施工项目合同的履行合同的履行要做到以下几点：（1）项目经理部必须履行施工合同，施工合同履行前应对合同内容、风险、重点或关键性问题，做出特别说明和提示，并向各职能部门人员交底，落实合同的目标，依据合同指导工程实施和项目管理工作。（2）项目经理部履行施工合同应注意的事项见P210。（3）履行分包合同应注意：承包人应当就承包项目，向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。（4）施工合同的管理1）实行动态管理跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地进行调整，充分发挥管理作用。2）对合同履行实行预测或评估，及早提出和解决影响合同履行中的问题，防患于未然。四、施工索赔1、索赔的概念索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。2、索赔的特征（1）索赔是双向的。（2）只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。（3）索赔是一种未经对方确认的单方行为。3、施工索赔的分类（ 1）按索赔的合同依据分类1）合同中明示的索赔。2）合同中默示的索赔。（2）按索赔目的分类1）工期索赔2）费用索赔（3）按索赔事件的性质分类1）工程延误索赔2）工程变更索赔3）合同被迫终止的索赔4）工程加速索赔5）意外风险和不可预见因素索赔6）其他索赔4、索赔的起因5、索赔程序（1）索赔事件发生（2）是否需要提交补充材料（3）监理工程师与承包商谈判（4）终审金额是否超出监理工程师的批准 权限（5）承包人是否接受7.2施工项目进度控制一、施工项目进度控制概述 1、施工项目进度控制的因素（1）参与单位和部门的影响因素（2）施工技术因素（3）施工组织管理因素（4）项目投资因素（5）项目设计变更因素（6）不利条件和不可预见因素2、施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。二、施工项目进度计划的审核、实施与检查1、施工项目进度计划的审核项目经理应进行施工进度计划的审核。其内容见P213。2、施工项目进度计划的实施（1）编制月（旬）作业计划（2）签发施工任务书（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计 表（4）做好施工中的调度工作3、施工项目进度计划的检查主要工作包括以下几个方面：（1）跟踪检查施工实际进度，收集有关施工进度的数据资料（2）整理统计数据资料，使其具有可比性（3）对比实际进度与计划进度，确定