施工组织管理第一章.pptxVIP

研究对象——建筑产品本课程的任务 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。 建筑产品的特点1、空间上的的固定性2、形式上的多样性3、体量上的庞大性4、时间上的长久性5、功能上的集成性 建筑产品生产的特点1、流动性2、单件性3、生产周期长4、投资回收期长5、对（受）环境影响时间长6、地区性7、露天作业多8、高空作业多9、组织协作的综合复杂性（系统性）第二节 基本建设和基本建设程序一、基本建设1. 基本建设概念：狭义上指固定资产外延扩大再生产，包括建造、主要生产能力的扩建、整体性改建和重大的恢复工程。2. 基本建设的主要内容：建筑安装工作；设备、工具和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。 二、基本建设工程项目的层次分类 (建设项目组成)建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程三、基本建设程序1、概念2、 “五个阶段”决策阶段→建设准备阶段→施工阶段→验收投产阶段→建设项目后评价阶段3、“九项主要工作内容”项目建议书→可行性研究→设计任务书→设计→计划安排→施工准备→施工→验收投产→后评价第三节 施工组织设计与项目管理规划一、做好施工组织设计的意义与方法(一)意义施工组织工作是建设项目管理水平和目标的重要体现(二)方法1、施工规划2、施工控制二、施工组织设计概念及其作用施工组织设计：是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。 施工组织设计作用：论证、承诺和要约、指导及其他作用。三、施工组织设计的分类可以按照编制目的不同、设计阶段不同、编制对象范围不同、编制内容繁简程度不同来分类。1. 按编制目的不同分类 1）标前设计——项目竞争 指导投标报价和签订工程合同。 2）标后设计——实施效益保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。2、按编制对象、作用、设计阶段不同分施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程作业设计编制对象建设项目群体工程较小、简单的单项或单位工程较大、难、新、复杂的分部或分项工程作用总的战略性部署编制年度计划的依据具体战术安排直接指导施工编制月旬计划的依据指导施工及操作编制月旬作业计划的依据设计阶段(编制时间)初步设计或技术设计施工图设计(投标或开工前)单位施工组织设计后或同时，施工前编制人总承建单位为主建设、设计、分包单位参加施工单位专业施工单位（或分包单位）类型区别两段设计三段设计按设计阶段不同分3、按内容繁简程度不同分详细施工组织设计简单施工组织设计：一案、一表、一图施工组织设计的内容工程概况和特点分析施工部署或施工方案的选择施工进度计划施工平面图措施与主要技术经济指标施工组织总设计施工图单位工程施工条件单位工程施工组织设计施工图分部（项）工程施工条件计算工程量单位工程的施工方案施工预算单位工程的直接费用施工进度计划否可分部（项）工程施工方法资源、运输、供应计划施工平面图否分部（项）工程的直接费用可主要技术组织措施主要技术经济指标施工进度计划否可单位工程施工组织设计的编制程序资源、运输、供应计划否可施工场地布置图否可主要技术组织措施主要技术经济效果分部（项）工程施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制施工组织设计的贯彻传达其内容和要求制定各项管理制度推行技术经济承包制统筹安排及综合平衡切实做好施工准备工作施工组织设计的检查与调整（一）检查主要指标完成情况的检查 工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用。施工平面图合理性的检查按图布置—— 临时设施、管网道路、机具材料；改变应经批准。（二）调整 据执行、检查发现的问题→分析原因→拟定改进措施或方案→调整施工组织设计的有关部分或指标； 重大方案改变应报请上级及有关部门批准。123第二章 流水施工原理学习内容流水施工的基本概念流水施工的主要参数流水施工的基本方式4 流水施工组织实例本章重点 流水作业参数的确定，有节奏流水组织方法，无节奏流水组织方法。 本章难点 有节奏流水组织方法和无节奏流水组织方法绘制。第一节 流水施工的基本概念组织施工的三种基本方式组织施工的三种方式特点比较组织流水施工的要点例：有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、回填土4个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别为4天、2天、6天、2天。试组织施工。一、组织施工的三种基本方式水平指示图表流水施工表达方式线条图垂直指示图表单代号网络图网络图双代号网络图（一）依次施工1.按施工段依次施工回填土回填土