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精益化管理实施情况汇报 上湾煤矿 2012年10月16 日 汇报内容 实 施 背 景 实 施 思 路 主 要 作 法 几 点 体 会 实实 施施 背背 景景 一、精益生产与煤矿精益化管理 精益生产（Lean Production，LP） 是美国学者称赞日本丰田准时制（JIT）制造的美称。 精：即少而精，不投入多余的生产要素； 益：即多而益，所有活动都要有益有效。 即以最少的投入，获取最大的回报。 精益化 是企业逐步趋近精益生产的永无止境的过程。 煤矿精益化管理 精益化思想产生于制造业，应用于煤矿业的核心为： 提高产能，降低消耗，消除浪费。 实 施 背 景 二、推行精益化管理的重大意义 推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活动的一项重大举措，实现企业可持续 发展的必然选择，是夯实管理基础，进一步提升发展质量和效益的迫切需要。 主观要求 转变发展方式的迫切需要——煤炭能源型企业更应该加快能源生产 和利用方式变革，加速生产方式由粗放型向精益化管理的转变。 神华、神东发展战略要求——神华“科学发展，再造神华，五年经 客观要求 济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业 ”。神东“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”。 创一流品质矿井，走精益化管理之路——上湾煤矿是典型的“高产 自身要求 ”“高效”矿井，常年处于高位运营状态，要想实现效率、效益、 产能的再提升，必须向管理要效益。 标杆引领，树立典范——上湾煤矿快速响应的生产组织方式及经验 需要总结和传承；全体员工“艰苦奋斗、开拓进取、争创一流”的 责任与使命 企业精神需要传承和发扬；中层管理干部“不折不扣、勇于担当” 的执行精神需要发扬光大。 实 施 背 景 三、实施过程简介 第一阶段：2003年3月公司要求上湾煤矿推行精益化管理，主要在综 采生产管理方面开展了“3+X”柔性检修、生产组织优化等内容，收到一 定效果，但与公司要求的建立体系、完善制度、优化考核等差距较大。 第二阶段：从2012年1月开始，通过招标比选，聘请了西安交大管理 学院指导上湾煤矿的精益化管理工作。主要工作：完善体系、优化作业流 程、细化生产调度指挥、完善连采掘进管理等内容。 通过一年零七个月的实践和探索，在综采生产效率、连采掘进效率、 队伍建设等方面取得显著成绩，收到良好效果，但与国际上的一流采矿公 司相比，还存在一定差距。 希望通过上湾煤矿的精益化管理工作，起到抛砖引玉的作用，全公司 的生产矿井行动起来，细化管理，精心组织，提高运营效率，真正实现向 管理要效益的目的。 汇报内容 实 施 背 景 实 施 思 路 主 要 作 法 几 点 体 会 总 体 思 路 一、现状诊断 现 状 矿井运营效率存在的不足 ●信息化程度较高。特 ●生产运营效率有待提升。设备 别是MES系统的应用，