工程项目提成实施分配方案h9zajzzx.docVIP

工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。 一 目的： 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。 二 范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。 三 提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。 详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配=W 考核内容=S 1 项目总负责人 W=M*40% 考核系数S=W*50% A：成本控制系数20%： 预算结余：1.3 满足预算：1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数20%： 抽检合格：1 抽检不合格:0 C：工期控制系数20%： 提前完成：1.3 按时完成： 1 超期完成：0.5 （每超三天系数递减0.1） D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供） 非常满意：1.2 满 意：1 （不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等）） 一 般：0.9 不 满 意：0.8 E：验收回款系数20%： 顺利验收：1 返工自查：0.8 验收未过：0 2 项目施工人员 W=M*30% A：成本控制系数30%： 预算结余：1.3 结余百分比 满足预算：1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数40%： 抽检合格：1 抽检不合格:0.8 每满五项系数递减0.2： C：工期控制系数30%： 提前完成：1.3 按时完成： 1 超期完成：0.9 （每超三天系数递减0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延误除外 3 项目支持人员 W=M*30% 由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则该W由 4 考核系数超出M系数的由公司补齐 四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 五 项目奖励报告表： 项目奖励申报表 按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额： 序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备注 二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发奖金总金额： 元 序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注 拟制人： 总经理： 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德