第7章建筑施工项目管理组织精品建筑工程资料.pptxVIP

第7章建筑施工项目管理组织 7.1建筑施工项目管理组织概论 7.2施工项目经理部 7.3施工项目经理 7.4施工项目团队管理 第7章建筑施工项目管理组织7.1建筑施工项目管理组织概论7.1.1 建筑施工项目管理组织的概念及内容7.1.1.1 建筑施工项目管理组织的概念 建筑施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项管理活动。7.1.1.2 建筑施工项目管理组织的工作内容 施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。第7章建筑施工项目管理组织7.1.1.3 建筑施工项目管理组织结构设置1.建筑施工项目管理组织结构设置的原则： （1）目标性原则。 （2）精干高效原则。 （3）合理管理层次和管理跨度原则。 （4）业务系统化管理原则。 （5）弹性和流动性原则。 （6）项目组织与企业组织一体化原则。第7章建筑施工项目管理组织2.建筑施工项目管理组织结构设置的程序 公司工程部土建安装质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作试运转项目经理部质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作土建安装试运转第7章建筑施工项目管理组织7.1.2建筑施工项目管理组织形式7.1.2.1工作队式项目组织1．工作队式项目组织构成第7章建筑施工项目管理组织2．特征（1）按照特定对象原则建立的项目管理组织，由公司各职能部门抽调人员组建，不打乱公司原建制。（2）项目管理组织与施工项目同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构；公司任命项目经理；项目经理在公司内部选聘职能人员组成管理机构；竣工交付使用后，机构撤消，人员返回原单位。（3）项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导关系，不受其干扰，但公司各职能部门可为之提供业务指导。第7章建筑施工项目管理组织3.优点（1）项目组织成员来自公司各职能部门和单位，熟悉业务，各有专长，可互补长短，协同工作，能充分发挥其作用。（2）各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作效率高，解决问题快。（3）项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。（4）由于这种组织形式弱化了项目与公司的结合部关系，因而项目经理便于协调而开展工作。第7章建筑施工项目管理组织4.缺点 （1）组建之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配合不力。（2）由于项目施工一次性特点，有些人员可能存在临时观点。（3）当人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。（4）对于公司来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥。5.适用范围 （1）大型施工项目。（2）工期要求紧迫的施工项目。（3）要求多工种多部门密切配合的施工项目。公司工程部施工队施工队（项目经理部）职能职能职能职能职能职能班组班组班组班组第7章建筑施工项目管理组织7.1.2.2 部门控制式项目组织1．部门控制式项目组织构成 第7章建筑施工项目管理组织2．特征 （1）按照职能原则建立的项目管理组织，不打乱公司现行建制。（2）项目中标或确定项目承包后，即由公司将项目委托其下属某一专业部门或施工队组建项目管理组织机构，并负责实施项目管理。（3）项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制。 第7章建筑施工项目管理组织3．优点（1）利用公司下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工项目管理组织机构。（2）人员熟悉，职责专一，业务熟练，关系容易协调，工作效率高。4．缺点（1）不适应大型项目管理的需要。（2）不利于精简机构。5．适用范围（1）小型施工项目。（2）专业性较强，不涉及众多部门的施工项目。第7章建筑施工项目管理组织7.1.2.3矩阵制式项目组织1．矩阵制式项目组织构成第7章建筑施工项目管理组织2．特征（1）按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组织，项目的横向系统与职能的纵向系统形成了矩阵结构。（2）公司专业职能部门是相对长期稳定的，其负责人对矩阵中本单位人员负有组织调配、业务指导、业绩考察责任，相对于项目组织有较大的控制力。（3）项目管理组织是临时性的。项目经理在各职能部门的支持下，将“借”到参与本项目组织的人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。同时，项目经理对其有权控制和使用，在必要时可对其进行调换或辞退。（4）项目组中的成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，可根据需要和可能为一个或多个项目服务，并可在项目之间调配。第7章建筑施工项目管理组织3．优点（1）兼有部门控制式和工作队式两种项目组织形式的优点，将职能原则和项目原则结合融为一体，而实现公司长期例行性管理和项目一次性管理的一致。（2）能通过对人员的及时调配，以尽可能少的人力实现管理多个项目的高效率。（3）项目组织具有