房地产项目工程管理工程施工的质量控制9.pptxVIP

工程施工的质量控制 第一节 概 述一、施工质量控制的系统过程（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1、施工准备控制2、施工过程控制3、竣工验收控制房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv检验批质量工程项目施工质量分项工程质量分部工程质量建筑工程质量安装工程质量设备工程质量单位工程质量单项工程质量（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶段划分1、对投入的物质资源质量的控制2、施工过程质量控制3、对完成的工程产成品质量的控制与验收（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv二、施工质量控制的依据（一）工程合同文件 （二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv开工准备（承包单位）转入下一分项分部工程施工否填报《报验申请》承包单位提交工程开工报审表（承包单位）检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位审查开工条件（监理单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料否检查合格同意批准开工申请（监理单位）签署《报验申请》监理单位分项分部工程施工（承包单位）本分项分部工程是否全部完成否检验批完成后自检（承包单位）指示改正整改（承包单位）否自检合格？本分项分部工程完成是三、施工质量控制的工作程序施工阶段工程质量控制工作流程图1是房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv填写《报验申请表》承包单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位整改承包单位否审查合格？是签署《报验申请表》予以确认验收监理单位本单位工程的各分项分部工程是否均完成？否是房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv图2进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位补充再准备指示整改审核竣工验收申请监理单位否否现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？是是签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位图3 房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv第二节 施工准备的质量控制一、施工承包单位资质的核查1、施工总承包企业：特级、一、二、三级2、专业承包企业：一、二、三级3、劳务分包企业房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）www.tuanyuan.tv二、施工组织设计（质量计划）的审查（一）质量计划与施工组织设计施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程的文件。质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量计划。房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）www.tuanyuan.tvPDCA循