设计链之创新价值参考模式.PDF

The 2003 Conference of Knowledge and Value Management 2003 知識與價值管理學術研討會 A1-1 設計鏈之創新價值參考模式 -以液晶電視(LCD TV)為例 Innovative Value Reference Model of Design Chain - A case for Liquid Crystal Display Television 羅啟源 陳鑑文 國立台北科技大學工業工程與管理系 明基電通股份有限公司 教授 系主任 研發工程師 cylo@.tw kevin.cw.chen@BenQ.com 摘要 近來液晶電視 LCD TV (Liquid Crystal Display Television)相當熱門，覬覦此商機的廠商多不勝數，尤 其是欲分杯羹的電子資訊廠商更是不計其數。近年來 IT 產業缺乏殺手級應用的產品出現，使得整體成長 率有停滯現象，而 LCD TV的出現讓 IT界人士再度感到振奮。從長遠角度來看，如果擅長講求成本撙節 的電子廠商大舉揮軍進入此領域，展現他們以一抵百的高效率經營模式，強化設計創新能力，進入知識 經濟差異化行銷時代。然而如何能在開發過程中有效地將資訊整合，領導創新、上下游間充分合作、縮 短開發時程，則是電子資訊廠商成功之關鍵。本文以電子資訊業液晶電視 (LCD TV)為例，進行設計知 識資源整合： (1) 以學術領域之整合成形一個参考模式(互動模式) ，由五大關鍵技術組成包括知識商務能 力(K ) 、價值管理技術(V ) 、設計資源規劃(C ) 、協同設計方式(C ) 、產品創新績效(C ) 。(2)進行設計 ba mt bp dw ip 鏈程序整合其主要內容階段區分為七個階段包括構想階段 （Proposal Phase ）、規劃階段（Planning Phase ）、 設計階段（ RD Design Phase ）、樣品試作階段（RD Lab Pilot Run Phase ，簡稱 LPR ）、工程試作階段 （Engineering Pilot Run Phase ，簡稱 EPR ）、試產階段（Production Pilot Run Phase ，簡稱 PPR ）、量產階 段（ Mass Production Phase ，簡稱 MP ）等。欲投入LCD TV 業者所有研發、行銷、製造、後勤（logistic ） 管理等資源的配置，都需要進一步整合，對於組織功能部門的整合有極大的幫忙與貢獻。 關鍵詞：液晶電視 (LCD TV)價值管理技術、参考模式、設計鏈、創新價值 一、緒 論 目前臺灣產業之設計和工程變更資訊未整合、未有效管理、上下游體系間協同合作困難，以致開發 時程過長、或是導致產品品質不良等情形。在政府倡導自有品牌、重視研發的今日，同時國科會基於學 術支援產業的使命，極力推動在新產品開發的過程中，以知識商務 (K-Business)創造產品價值，因此，設 計鏈管理的角色以提升國內產業未來的競爭力越來越是重要了。鑒於，臺灣電子資訊業要從辦公室自動 化設備（ Office of Automation ；OA ）市場跨入消費性家電子的市場，需要的不僅是產能。臺灣電子資訊 業者還有更多的體質條件需要調整，包括必須「更早」投入終端產品的研發，及客戶經營，以掌握市場 1 The 2003 Conference