【毕业论文】工程管理专业毕业设计外文翻译--多方法工程管理设计研究一个案例研究.docVIP

【毕业论文】工程管理专业毕业设计外文翻译--多方法工程管理设计研究一个案例研究.doc

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英文翻译1 外文原文出处: http//: HYPERLINK /locate/jengtecman /locate/jengtecman Graham Green, Paul Kennedy, Alistair McGown/J.Eng. Technol. Manage. 19 (2002) 131–140. Management of multi-method engineering design research: a case study. Department of Mechanical Engineering, University of Glasgow, Glasgow, G12 8QQ, UK 多方法工程管理设计研究:一个案例研究 摘录:有一个需要研究的管理方法,将利用基于个别的研究方法并结合一个多重方法的方法。一个普遍认同的观点,工程设计研究将是取得快速进展的主要问题。格拉斯哥大学的研究人员已经开发出一种概念上的管理方法,测试它在三个工程设计研究项目。本文描述的方法和结果,表明其有能力提出使严格的三角测量的研究结果通过不同的方法和不同研究项目形成一个有效的管理工具。?2002爱思唯尔的科学帐面价值保留所有权利。 关键词:管理工具、研究方法、工程设计 1 介绍 随着国际竞争力的增加和技术进步,加上进一步地要求更高质量的产品和产品责任立法的存在要求从以下几个行业开始响应: ?加快新型科技的开拓 ?减少设计中时间尺度 ?提供第一次正确的设计 ?生产更多创新产品 ?提高产品与系统的可靠度 在他们的努力下,为了满足上述反应,工业和学术界已经将他们的研究工作投入到发展自动化地指导设计过程或至少部分的过程,同时提高质量的过程,以及它的输出。人们普遍认为在一个过程可以自动化的运作,就需要清楚地认识程序如何运作,它如何能改善,甚至它怎样能得到优化。许多研究人员,尤其是马泊思(1960)和黑尔斯(1987),研究了工程设计程序在特定行业,在特定工业环境和提供了清晰的描述工程设计过程。因为环境的因素,所以还需要对这个工程设计实践继续进行研究,至少可以说,这个过程是动态。 进一步的,有必要研究特定的活动在过程中运行,这是为了提供深度和广度的理解。例如在过去几年中某些工作已经完成了在提供基于计算机的工具来支持工程和设计在概念阶段(亨尼西,1994;尤尔曼,1995;公证人等等,1993)。这些工具大部分是基于描述性研究,而不是设置规定性(艾尔·索尔卡等等,1998)的概念设计。 动态性质的工程设计过程和需要更多的详细知识设计活动,这会导致发展和采纳各种研究的技术和方法。仔细研究了设计师的行为,是希望能够暴露思维过程基础知识的活动,如认知、解决问题和创造性思维。 在这个领域的工程设计研究,则需要接受雇佣一个强有力的研究方法,将利用有效的研究方法与个别方法结合时提供一个多重方法的方法。还有一个需要接受能够进行三角定位使结果不同的方法,能够在单独的一个研究项目或在一系列独立的项目中使用。一个严格方法的三角测量或比较,其结果会是设计研究的一个重要的工具。事实上一个普遍认可的方法可能会更快速的在设计研究中通过使个体研究者在复制三角测量研究的进展中取得一致的意见 5 结论 本文认为这一案例管理工具支持采用一系列的方法,有助于研究活动和态度的工程设计。它强调需要一个方法,检查和比较各方法的发现,这就是所谓的“三角”。这多方法研究战略在上下文通过分类归为以下几类: ?研究模式 ?研究需要 ?研究环境 ?设计过程阶段和阶段活动 这种程度的分类显示支持一个初始视图重叠的地方的各种研究项目,还将支持规划和管理未来的研究项目。 提出了一种管理工具,在一个工程设计流程环境中启用三角测量的研究发现。目前该方法支持各级三角在设计阶段的使用,接下来的发展将会调查三角之间的层级。我们的目标是建立一个有效的管理工具,支持需要研究人员得出一般与特定的关于自然的设计从一个大范围的工程设计研究数据的可靠结论。此外,这项工作还强调了需要对民族志研究和协议的清晰定义。研究方法B之间的分歧显然跨越两个和提供了第三种选择的“混合”民族志/协议的研究。 按照设想,这里介绍的基本方法可以扩展到管理三角测量的数据资料,调查人员和产生的理论测试结果。未来的工作将寻求测试进一步和不断增长的一系列研究项目,使用一个光谱的研究方法生成所有阶段工程设计过程。 英文原文1 Management of multi-method engineering design research: a case study Graham Green?, Paul Kennedy, Alistair McGown Department of Mechanical Eng

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