合作伙伴加油站项目管理篇进度管理.pptxVIP

如何制定一个合理的进度计划将WBS进一步分解到各项活动建立各项活动之间的管理（排序）估算活动的持续时间时间分析过程资源平衡对项目的影响计划基线的建立和使用WBS的进一步分解在做分解活动时不要排序分解成最底层的作业不大于1个人40小时暂时不考虑资源的限制先管理，后产品动名词（名动词）团队一次做（头脑风暴）不要分解的太细（能够支持排序和工期即可） 将WBS的最底层工作包分解到具体的工作项目活动清单对项目工作分解结构细化和扩展的结果，活动清单必须达到：包括项目活动的全部内容不包含任何与项目无关的活动相关的支持细节：说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息编制进度表项目活动排序识别项目活动清单中各种活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序安排和确定工作。项目活动工期估算对各项活动的时间尽心估算定制进度计划根据活动定义、活动安排、工期估算定制进度计划项目活动排序的内容与方法节点网络图法（AON）用单个节点便是一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。箭线图法（AOA）用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。活动之间的逻辑关系结束?开始开始?开始结束?结束开始?结束项目进度计划的制定项目活动网络图活动工期的估算资源要求和资源约束作业制度(8小时/3班24小时)约束条件,包括强制日期、关键事件或主要里程碑项目活动的前提或者滞后要求日历确定项目的开始和结束时间在项目计划开始时间的基础上，确定每项活动的最早开始、最早结束时间在项目计划结束时间的基础上，确定每项活动的最晚开始时间、最晚结束时间进行资源均衡，将有限的资源优先分配给关键路径上的活动关键路径最早开始（SS）最早完成（EF）最晚完成（LF）最晚开始（LS）计算活动浮时、关键路径关键路径（Critical Path）网络图中最长的一条路径浮时为零的一条路径最有可能引起项目延迟在项目进行中有可能改变活动浮时（Slack/Float）在不影响后面工作的前提下，可以浮动的时间最晚开始和最早开始的差关键路径法本身没有考虑资源的问题关键路径的计算与调整优化项目经理必须把注意力集中于那些优先级最高的任务上，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。有浮时的活动提供了进度计划管理的灵活性 向关键路径要时间，向非关键路径要资源向关键路径要时间赶进度（Crashing）确定如何在尽量少增加成本的前提下最大限度的缩短项目所需时间，赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常会增加直接成本。快速跟进（Fast Tracking）同时进行通常按照先后顺序进行的活动，快速跟进往往造成返工，并会增加风险。向非关键路径要资源调整进度，平衡资源初步进度常常造成某些时段所需资源数超过实际可用资源稀缺资源首先分配到关键路径的活动上常常是制定一个时间长于初步进度的进度