工程项目管理系统深圳局启动会.pptxVIP

启动会内容项目建设目标项目建设思路项目实施范围项目业务范围项目开展方式项目计划、进度 项目立项 深供电生[2007]26号“关于下达深圳供电局2007年第一批科技项目计划（信息部）的通知 ” 《工程项目管理系统》 (2007)自筹科技－121 计划投资总额 380万元项目背景项目建设总体目标1. 建成一个从发展规划部开始涵盖工程管理各部门及设计、监理、施工等单位的工程管理信息系统，形成对电力基建工程的计划、安全、进度、质量、资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系2. 形成从基建工程管理的实施层、管理层到决策层以及各种 层次对外联 系的信息体系，从而提高基建工程整体管理水平，并为决策层提供分析决策所需的准确及时的信息。项目建设思路：各系统间的关联招投标系统固定资产合同系统工程管理系统生产系统物资系统财务系统项目建设思路：工程、物资和生产一体化施 工设 计验 收生 产提供功能位置、物资清册物资领料、安装现场实物验收系统里设备台帐、资料验收物资领料后对应到功能位置上工程完工时设备台帐结构已经形成功能位置编码物资编码设备编码固定资产编码功能位置编码物资编码设备编码固定资产编码从开始设计到最后投产对所有物资设备全程跟踪管理项目建设思路：几个关键点安全检查安全会议……安 全工程预付款工程进度款（扣除预付款）工程结算款工程质保金质 量 质量要求 质量标准 质量抽查……资 金施工进度材料进度资金进度……进 度项目建设思路：确定功能位置项目建设思路：网络结构Internet（施工现场）设计单位施工单位监理单位WebLogic/OracleIntranet (业主)服务器 WebServer工程部发展规划部财务领导实施部门项目实施范围：主要参与部门项目实施范围：参与各方 项目组织项目领导小组工程项目实施小组 开发厂商需求分析及系统设计组数据收集及录入组测试组软件开发组Q A项目业务范围：总体流程项目小组信息分享??项目进度报告??会议纪要??项目资料存档??项目成果存档??项目意见交流项目开展方式项目各实施部门责任??信息部负责组织需求调研会议??各实施部门负责提供各自需求项目沟通会议项目启动??信息收集与整理项目相关议题讨论与协调工作方法与交付成果的介绍项目意见沟通与建议反馈项目成员达成共识其他重要信息的沟通同行业交流 业务交流系统应用交流经验教训 沟通目标 在企业上下明确项目的战略意义，使得各相关方面都能积极支持项目的实施让企业上下看到业务部门领导对项目的支持明确对项目的期望、分析变革对不同部门的影响明确此项目的深圳供电局方的沟通业务责任人 项目计划进度时间表项目组织准备和技术准备2007.3～ 2007.4 项目启动Kick off meeting 2007.4.15 2007.4 ～ 2007.6 项目需求调研2007.6 ～2007.8界面雏形反馈，双方确认需求报告 2007.8 ～ 2007.9 软件设计及撰写设计说明书，设计审查 2007.10 ～ 2008.1系统开发，软件测试（FAT）用户SAT测试、培训及系统试运行 2008.1 ～ 2008.3 2008.3.15项目评审验收 ,正式运行谢 谢 !