房地产开发项目工程管理5.pptxVIP

影响因素多;1.施工前的质量管理;（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。 （10）把好开工关。;3.工程项目竣工质量管理; （1）旁站监督； （2）测量； （3）试验； （4）指令文件； （5）规定质量监控工作程序； （6）利用支付控制手段。;9.2 成本管理;9.3 进度管理; 在房地产开发建设过程中，房地产开发商一般不直接对项目实施进度进行控制和管理，而是委托建设监理单位进行进度控制，监理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计划，并加以实施，同时接受监理单位的监督。;9.4 合同管理;（1）房地产开发项目的主要合同关系 ①开发商的主要合同关系； ②承包商的主要合??关系。 ;（2）房地产开发项目合同的分类 按签约各方的关系可以分为： ①工程总承包合同；②工程分包合同； ③转包合同； ④劳务分包合同；⑤联合承包合同。 按计价方式分类： ①固定价格合同； ②可调价格合同； ③ 成本加酬金合同。;9.5 建设监理;9.6 竣工验收;竣工验收备案