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浅析机电设备维修及其有效管理 　　【摘 要】 机电设备能否正常运行是提高企业经济效益的重要保证。但是确保机电设备完好满足生产要求，关键是要制定正确合理的大修生产计划，采取有效的修理技术方案，做好资金筹备工作，才能保证大修计划顺利完成，使机电设备高效运转。 　　【关键词】 机电设备；设备大修；技术改造 　　1 机电设备大修计划的编制 　　设备的修理计划是修理工作的基础，在编制大修计划首先要建立一个有领导、工程技术人员、技师、工人组成的三结合的鉴定组，根据设备使用年限、磨损程度、设备的技术现状及经济运行状态及大修资金筹备情况，决定设备大修的项目及具体详细内容。 　　1.1机电设备大修计划的申报程序 　　车间技术鉴定小组人员对设备进行技术鉴定后，填写大修设备申报表，报科生产部门根据全科生产情况进行统一平衡编制初稿报主管科长审批。 　　1.2设备大修计划编写的依据 　　技术鉴定组申报大修计划主要考虑以下几个问题： 　　（1）设备现有的技术状态是否能够达到全部使用性能。 　　（2）根据生产实际状态产品要求需对设备进行技术更新改造。 　　（3）机械零部件磨损程度即设备完好情况，主要零部件能否保证技术性能的前提下运行一个周期，是决定大修的前提。 　　（4）设备的经济运行状态。既然设备能满足生产产品的全部技术要求，但运行费用太高必须进行技术改造才能经济运行。在机电设备管理上要狠抓三个落实，才能实现大修计划的顺利完成。 　　（1）各项准备工作要落实，就是为整个大修工作过程所做的一切技术准备，包括安全技术已有条件尚需准备哪些机具，各种材料厂家供货情况，若有技术改造项目包括对技术改造的论证、设计制造等工作。 　　（2）技术工作落实，全科机电设备大修技术工作要严格贯彻国家技术标准及部颁技术标准，主要包括设计图纸、技术资料、修理班组的技术工人素质、所采用的工具以及大型机电设备检修、安装所采取的安全技术措施的制定。 　　（3）大修费用的落实，机电设备的落实，机电设备大修资金约占整个设备维修费用的60%。以上，要集中使用，资金的落实是保证大修工作能否完成的关键，坚决避免准备工作不到位，资金不足就盲目开工，最后造成窝工浪费影响工期。 　　1.3机电设备大修计划目的及主要内容 　　（1）机电设备大修目的就是使机电设备全面恢复设备的精度、技术性能和满足生产效率。 　　（2）大修计划的主要内容：大修生产所需劳动力、工程技术人员、劳动时间、使用原材料、机具及所需资金、配件制作和大型设备修理中安全生产技术措施。 　　（3）制造严格的质量管理及质量保证体系。 　　（4）所制定的各项技术岗位责任制，安全措施必须落实到人头。 　　2 机电设备大修任务书的编制 　　大修任务书是单位修程工作的具体施工依据，也是设备管理部门及生产部门对设备大修的指令和要求。在编写过程中力求详细明了。大体包括以下几点内容： 　　（1）要有非标准设备的另部件设计图纸及技术要求。 　　（2）设备大修所需要更换的零部件和使用材料。 　　（3）设备大修实施过程中所采取的具体技术安全措施。 　　（4）大修实施所需工时定额、大修费用定额。 　　（5）大修工作完工日期及质量标准。 　　机电设备大修任务书易采用表格形式，附注文字说明，封面标明大修单位，大修设备名称，下达指令部门，下达指令时间。需要几个工种交叉平行作业横道图，专职调度员等。 　　3 机电设备大修的具体实施 　　3.1专人负责协调各部门与大修工作实施关系 　　根据大修任务书的具体要求，车间组织实施，在实际操作过程中，各有关部门根据本部门的职责，分别对大修实施进行有关业务管理，一般由各生产单位派人协调科内外有关事宜的协调工作。 　　3.2机电设备大修实施过程要遵循三个原则 　　（1）教育职工树立安全第一的原则，本着先安全后生产，不安全不生产的原则，尤其是对具有高空作业，动用大型起吊设备，动火等作业，对设备进行拆卸、安装、调试的各个环节，确保安全生产至关重要。施工中要设专职安全员经常对施工现场进行检查督促，对违反安全操作规程的要坚决制止决不手软。 　　（2）对新技术、新材料采取优先原则，在大修过程中往往与设备的技术改造同时进行。在实施过程中要优先采用新技术、新工艺、新材料，力争使修复后的设备在技术上的先进。 　　（3）修旧利废的原则，对一切可以利用或修复后而不影响设备精度、使用性能、生产效率以及在利用后能顺利完成周期运转的零部件、材料，均应利用以降低大修费用。 　　4 设备大修竣工后需要做的几项工作 　　4.1验收 　　大修完工后首先通过自检各项技术指标达到质量要求校准后，由车间上报申请设备管理部门组织进行验收。验收主要内容如下： 　　（1）大修的质量，要组织检查核对设备进行